“来集团公司不到两年时间能获得‘标兵’称号，对我来说，既是一种荣誉，也是一种责任，更是一种动力。”电力集团潘集电厂建设项目部资深主管兼工程技术部主任刘念一，谈起获奖感受激动不已。

今年一月，刘念一被评为集团公司2021年度“标兵”。2020年6月刘念一通过社会招聘进入电力集团潘集电厂建设项目部，担任工程技术部主任职位，去年6月通过竞聘上岗，被聘为潘集电厂建设项目部工程管理资深主管，主要负责潘集电厂基建期质量、进度、技术管理工作。

刘念一（右）正在向青年职工讲解施工现场和各作业面进展情况

筑牢基础真抓实干

“以此为生，精于此道。”是刘念一的人生格言，从业近20年，他时刻牢记自己的初心使命，在实干中积蓄力量，磨炼业务，带好队伍。

潘集电厂一期建设项目，推进速度快，标准要求高，工期规划短，作为建设方质量、进度和技术管理部门负责人，刘念一深感肩上责任重大。2020年5月潘集电厂建设项目部工程技术部成立后，所有人员几乎都为社招的同志，来自天南海北，平均年龄不到30岁，在一个个艰巨任务面前，完成磨合，凝聚人心，在短时间内形成合力。在他的带领下，工程技术部当年陆续完成三大主机招标、七通一平、桩基施工招标、主机技术协议谈判、一辅招标、EPC招标和技术协议谈判等工作，确保了工程高标准开工，主厂房第一方混凝土浇筑等重大节点任务。

2021年，受到国内疫情反复，大宗物资价格暴涨，区域拉闸限电诸多不利因素影响，各类招评标、合同谈判和设计联络会工作推进异常艰难。在困难面前，作为执行部门领头人，刘念一没有踌躇，而是拿出了“风卷红旗过大关”的果断。他说：“时间不等人，目标不能改，没有条件就创造条件，外地不能去就把所有业务相关单位请到本地来谈；现场分不开身，就邀请业务单位到项目部面对面解决问题；本地也来不了，就网络评标、网络谈判。”刘念一带领团队不懈努力，年度如期完成8个批次，112项设备招标，11项工程服务项目招标工作，有利确保了现场设计和建安进度。

一个个重大节点如期高效优质完成，一个个部门骨干站了出来，成为项目部的“顶梁柱”，从最初服务配合人员，成长为专家组成员，招标专业组长，技术协议谈判主谈人。在共同进步，共同奋斗的同时，刘念一将部门真正拧成了一股绳。

建章立制坚守红线

“一个团体在奋斗中形成的良好氛围，想要长久的保持下去，离不开公平、高效、务实的管理机制。”刘念一在干好工作的同时，大力推动部门制度建设，结合电力工程先进管理经验，立足项目实施模式及现场实际情况，组织编制并发布了工程、质量、物资保管和综合管理等方面共41项制度管理规定，同步开展宣贯文件内容并有效实施，为项目管理步入正轨在制度上保驾护航。

截至去年12月，完成管理制度54份，岗位工作标准30份，技术标准和培训教材，根据设备供货同步更新，为今年潘集电厂双投接产奠定坚实的制度基础。

工程技术部在电厂基建期，无论是涉及各类招评标技术要求，还是现场进度质量考核，都是牵头执行部门，拥有权力的同时，也是容易产生廉洁问题。“把丑话说在前头”是刘念一的工作方式，他从项目开始就强调廉洁纪律提醒，就问题抓早抓小。利用部门周会，八小时以外时间，专题讲解《招标投标法》和《招标投标法实施条例》相关知识，让大家充分认识一个合法合规的招投标流程，牢记哪些是废标，哪些是投标人之间的串标行为，哪些是投标人与招标人之间的串标行为，清楚发生上述行为，要负什么样的法律责任，承担什么样的后果。“只有让大家知法懂法，才能够畏法守法。”刘念一说。

传道授业勇于创新

“这20年我走过的弯路，不能让年轻人再走一遍。”刘念一在做好本职工作的同时，加强部门管理，不断引导部门人员学习创新，促进全员进步，营造浓厚的学习氛围。针对社招人员和应届大学生对电厂建设、生产流程及管理制度没有清晰认知的问题，刘念一一方面布置学习基建期相关技术规范和验收标准，另一方面针对项目特点，进行了进度管理、质量管理、EPC总包模式、基建期设计变更、工程签证等专题讲课，积极联系外部资源针对专业指导，克服疫情影响，积极联系厂家和机构进行线上培训，同时，引导科员在八小时以外，建立良好的生活习惯，加强充电自学。

刘念一还牵头建立了智慧电厂创新工作室，打造以创新工作室为基地，以“创新创优项目为引领，骨干成员为抓手，积极分子为有生力量”的潘集电厂项目部梯队化创新管理团队。

去年共立项创新项目41个，其中2个项目通过电力集团筛选，被推荐至集团公司，拟列入集团公司2022年度科研项目，8个项目被电力集团审核批准，列入2021年电力集团科研项目。

“做奋斗者，做实干家，干工作就要有动力和担当。”这是刘念一对工作的标准。他用青春和汗水谱写拼搏进取的人生篇章。（曹增）