新年首月，集团公司围绕党委年度工作会议以及“两会”明确的年度目标任务，开年就抓紧，聚焦春节、冬奥会及全国“两会”前后特殊时期能源保供等重点工作，常态化做好疫情防控，在确保安全的基础上全力组织生产，各项经营任务均超额完成月度指标，重点项目推进有力有序，安全生产、经营发展交出优异答卷，实现2022年首月“开门红”。

继去年取得历史性、开创性成绩后，集团公司1月份安全生产、经营发展均开局良好，截至1月31日，安全管理实现“四个零”目标。生产商品煤资源量比月度计划增加18万吨，产销率超过100%。产品结构持续优化，元月份生产精煤66万吨，比计划增加6万吨，同比增加8万吨，精煤占比同比提高3.42个百分点，实现溢价增收。控股电厂、均股电厂力争多发电，分别完成发电量5.7亿度、24.9亿度。

首月“开门红”的实现，离不开企业运营管理精益化水平的提升，离不开企业上下团结一心的奋斗拼搏。为实现整体效益最大化，集团公司2022年全面预算工作谋划早、行动早，方向界面更加清晰明确，围绕党委年度工作会议和“两会”明确的全年目标任务，及时分解任务，制定责任清单，编制经营、投资、财务手册，做到心中有数，同时，企业上下开年就抓紧，全力抓落实，确保实现集团公司2022年首季“开门红”。

今年春节前后，市场超预期上涨，区域能源保供压力凸显。电煤保供方面，集团公司以长协合同履约为工作重心，持续强化煤炭生产组织、加强贸易协同、统筹资源调配，多措并举做好煤炭稳价保供工作。作为企业发展的压舱石，煤炭板块扛起主业责任，按照国家发改委统一要求，煤业公司、西部煤电集团围绕自身生产需要，保证资源量稳定，主动调整各矿年度检修计划，1-2月份不安排煤矿停产检修，在保证安全的前提下，按照矿井核定生产能力和采场能力最大化组织生产，增加动力煤有效资源量。

电煤调运方面，煤炭销售中心妥善处理好坑口独供电厂保供、长协兑现以及春节期间备煤等工作，制定科学发运计划，高效协同组织发运，通过本土煤、西部煤、贸易煤“三方联动”，确保煤炭发运高效稳定。春节前，在本土煤基础上，通过西部煤和贸易煤，集成保供安徽铁路直达电煤用户约10万吨，保供安徽沿江等水运用户40万吨，有力补充了省内部分电煤用户需求缺口。根据电厂生产情况，及时调整备煤计划，1月30日前，将矿井和坑口独供电厂库存提升至25万吨，较原计划增加5万吨，确保了节日期间坑口电厂用煤需求。同时，按照省能源局应急保供要求，节日期间应急保供大唐洛河和田家庵电厂用煤1.2万吨，春节期间累计保供电煤85万吨，有力保障了区域能源供应。

安全管理方面，集团公司高度重视春节、冬奥会及全国“两会”前后特殊时期安全稳定工作，积极采取措施推进安全严管，确保安全稳定。及时传达贯彻国家、省相关安全会议精神和工作部署，切实落实安全生产主体责任，做好安全防范工作。督促各产业公司结合自身的管理特点、产业分布、人员群体、重点领域，认真编制落实“两节”前后安全保障措施，对停复工检查、应急值守、设备设施巡查等作出细致安排部署。各二级单位春节前组织开展全面的安全生产大检查，认真开展复工检查，落实疫情防控措施，实现了安全、有序复工复产。1月份至春节期间，各单位停复工平稳有序，未发生安全事故。

今年，纳入集团层面调度的重点项目共有30个，其中12个前期推进和运营准备项目，18个建设项目正全力推进中。集团公司元月份重点项目推进捷报频传，电力板块潘集电厂二期工程可行性研究报告顺利通过专家审查，天然气产业下游市场项目取得重大突破，燃气集团滁州天然气调峰电厂项目成为安徽省首个获得核准的天然气调峰电厂项目，芜湖天然气调峰电厂项目获得项目代码，天然气汊涧—石梁高压管线项目获得核准……与此同时，落实国家“双碳”战略，企业以矿区现有资源为基础，积极推进采煤沉陷区集中式、屋顶分布式光伏发电等新项目发展，为加快建设现代大型综合能源服务集团积蓄新动能。（于晨晨）