为适应煤炭市场需求，提升产品竞争力，西部煤电集团色连二矿通过抓细节、重落实，严格把控煤质关口，做到“滴水必控，每卡必争”，为煤炭销售创造良好条件，实现企业利益最大化。

抓细节，紧抠过程管控

该矿在提煤质创效益方面，重点抓井下源头管理，关键是控制采高，优化割煤配比，杜绝积水进入煤流系统。要求煤质管理人员下井要带指标运行，确保每个头面都要排查到位，发现问题严格按煤质管理办法处罚到位。

该矿采煤口充分利用班前会、队务会等，为职工深入解读矿煤质管理规定，讲清当前煤炭市场行情以及影响煤质给企业带来的损失等，让每一位职工通过学习，切实在思想上认识到提高煤质的重要性、紧迫性，引导职工树立抓好煤质的信心和决心，将“滴水必控，每卡必争”切实落实到岗位作业中。

在回采过程中，该矿严格要求煤机司机和支架工做好配合，及时拉架，确保工作面顶板支护到位，减少漏矸现象。针对工作面部分区域煤层变薄，严格控制采高，杜绝超高开采。同时，加强工作面运输系统管理，做好冷却水回收，严禁刮板运输机、皮带运输机冷却水进入煤流系统，有效减少水煤粘性强造成皮带主要溜煤槽堆积堵塞以及水煤进煤流系统等问题。同时，要求机尾司机随时观察皮带上煤情况，发现大块矸石立即闭锁皮带并予以处理，避免矸石造成系统卡堵影响煤质。同时，在工作面每隔100米设置垃圾回收站，严禁杂物进入运输系统。该矿煤质监管部门狠抓监管人员下井带指标运行，确保每个头面都要排查到位，发现问题严格按煤质管理相关办法处罚到位。

该矿采煤口将班组市场化结算与煤质、煤量、安全生产标准化三方面挂钩考核，倒逼全队紧抓煤质。技术员根据工作面地质变化情况，针对煤层过地质构造带等特殊环境，提前编制煤质保护措施，并督促全员认真学习。采煤班生产期间，班长为当班煤质管理第一负责人，检查工作面破矸、采空区出水等情况，及时处理生产中存在的问题。严格执行集团公司煤质管理办法，明确工作制度，使质量责任落实到各工种、各岗位，一旦发现违反规定的行为，立即督促整改，并严格按照制度进行惩罚，形成了全方位监督的煤质管控模式，真正做到了“滴水必控，每卡必争”。

抓洗选，提标准创效益

该矿选煤厂保持发展锐气，鼓足工作干劲，积极对照选煤国家标准、行业规范，对选煤厂洗选效率、筛分效率、分级效率、排矸灰分及能耗进行全面摸排，明确能效目标，响应国家碳达峰政策要求。通过查漏补缺，从设备、管理、参数优化、节能降耗全面发力，进一步提升了选煤标准化水平。

在选煤产品质量控制方面，牢牢守住密度指标这条红线，严格执行分选密度标准，杜绝跑煤现象发生。针对筛分效率、分级效率对煤泥产率影响较大等情况，该矿选煤厂根据生产情况，合理控制筛分下限，对分级旋流器加强有效管控。

该矿为确保商品煤质量稳定在规定区间范围内，重点加强洗选各环节过程监管，尤其是井下煤质出现较大波动时，通过对选煤厂粉煤的高频率采样检测，以及在线灰分仪的实时监测，严格遵循“产品围绕价格转”，实现原煤应洗尽洗，努力提高高热值煤炭产量，不断优化洗选结构。

该矿严格按照相关要求进行商品煤采制化操作，每年均对采制化设备进行检测、更新，现已实现机器人智能采样并缩分、全自动联合制样机制样、高精度化验设备化验，有效提高检测精准度，避免了人为操作误差，确保该矿检测结果与用户或第三方检测结果有效对比。通过对比，及时发现自身采制化管理存在的问题，通过与港口第三方机构数据对比分析，及时解决自身火车采样设备出现的问题。（卜学制石磊吕永翔）