刘万春

集团公司党委年度工作会议和“两会”围绕打赢转型升级攻坚战，明确了“五个确保”的2022年工作总体目标。项目承载发展、驱动发展、支撑发展。新的一年，战略投资部将坚定不移落实集团公司决策部署，以“确保发展项目顺利推进”为工作主线，坚持和深化“履行五大职责、落实三项职能、建设五个过硬队伍”的部门工作思路，忠诚尽职，拉高标杆，求真抓实，全力以赴夯实高质量发展产业基础，以高质量项目助力高质量发展。

聚焦“确保发展项目顺利推进”工作主线，认真履行“管战略、管目标、管投资、管工程、管股权”五大职责。坚持目标导向、问题导向、效果导向，积极承接、细化分解集团公司党委年度工作会议和“两会”工作部署，当好参谋者、执行者和服务者。

集团公司“十四五”发展规划科学谋划了淮河能源未来发展方向及目标，特别是煤、电、气三大能源主业的发展思路、发展目标和重点任务，已经省国资委批复同意。上半年将组织审定各产业发展规划、专项业务规划，全力以赴推进集团公司总体规划承接好、分解好、执行好，确保规划重点项目落地落实。科学分解年度目标任务，建立健全目标管理体系，实现战略规划与目标任务有效衔接。

围绕西部煤电项目、潘集电厂二期、芜湖天然气调峰电厂、采煤沉陷区光伏发电等12个重点调度的前期项目，协同做深做细调查研究、评估论证等前期工作，进一步优化投资结构、提高资产质量，抓住时机助力产业公司抢资源、争项目，推动集团公司高质量发展。

围绕张集矿安全改建工程、潘集电厂一期、芜湖LNG内河接收站等18个重点调度的建设项目，完善调度机制，强化动态监管，发挥考核“指挥棒”作用，完成好年初确定的投资目标，实现“安、快、好、省”。进一步理清管理界面，坚定不移推进工程招标集中合规管理。

做好股权管理，维护集团公司股东权益。认真做好参股股权的分析论证，做好低效无效股权处置，分类指导、分步实施；加强委派参股单位的董监高人员履职管理，做好监督考核；关注相关参股单位的生存与发展情况，协同推进合作事项。

聚焦“确保发展项目顺利推进”工作主线，扎实落实“引领、服务、监管”三项职能。聚焦部门核心职能，深入思考、找准找实贯彻集团公司党委年度工作会议和“两会”精神的正确路径，知行合一、真抓实干，坚决完成好全年目标任务。

提升引领能力，发挥支撑作用。做好政策的收集、分析、研判与运用，发挥政策效益。围绕制约发展的焦点、难点问题，提供科学合理的解决方案建议，为集团公司战略发展、投资决策出谋划策。加强制度建设，提高制度的针对性、可操作性。

提升服务能力，发挥助推作用。坚持以“将心比心”的态度、“不失时机”的速度、“办就办好”的力度，设身处地、换位思考，带着责任、带着感情，服务和助力产业发展。

提升监管能力，发挥保障作用。在做好服务的基础上，履行好机关监督管理职能，密切关注集团战略规划落实、重大投资决策、重点项目进展等情况，敢于动真碰硬，做好风险防范。

聚焦“确保发展项目顺利推进”工作主线，全面建设“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”的工作团队。旗帜鲜明讲政治，不断提高政治“三力”，全面加强部门履职能力建设，完善工作计划管理，推行周集体学习机制，用好绩效考核杠杆，促进党建工作和业务工作深度融合。以“事不避难、迎难而上”的担当精神和“跑起来干事、钉钉子落实”的进取意识，只争朝夕，埋头苦干，努力交出高分答卷，以优异成绩为集团公司打赢转型升级攻坚战作出新的更大贡献。

（作者为战略投资部部长）