2021年6月，创造行业内下向灰岩定向钻进孔深新纪录；2021年12月，创造行业内软煤定向长钻孔孔深新纪录……2年多来，煤业公司勘探工程分公司井下定向钻进技术9破行业纪录，取得了出色成绩，为淮南矿区瓦斯水害治理工作提供了新的治理手段，有效支撑了矿井安全开采。

抓住创新“牛鼻子”

创新是引领发展的第一动力，在长期的工作实践中，勘探工程分公司深刻认识到，随着本土煤业向深部开采，灾害治理难度越来越大，只有创新灾害治理新技术，才能确保矿井安全开采，为本土煤业高质量、可持续发展提供坚强保障。

该分公司井下定向钻进技术引进初期，在顾桥矿1123（3）轨顺首次使用，施工‘以孔代巷’定向钻孔。在钻孔设计、钻机调试、钻机操作等各个环节，施工人员都没有接触过，对此都心存疑虑。不出大家所料，在刚开始施工时就出现了垮孔、卡钻、堵孔等问题……“面对难题，所有施工人员都没有退缩，而是积极想办法、出主意，下定决心啃下这个‘硬骨头’。”该分公司顾桥钻机二工区区长朱明明回忆说。

想要啃下这块“硬骨头”就必须创新施工工艺。该分公司经多次论证和技术攻关，进一步完善施工方案，合理控制钻速，严格控制偏差，解决了垮孔、卡钻问题。但随着钻孔延伸，堵孔成了最大难题。为了破解技术难题，该分公司经过反复研究论证和多次模拟试验后，对已探明的破碎带，采用高压注浆技术加固，然后分级扩孔，同时采用强力造斜增加钻孔爬坡倾角，使钻孔快速达到目标层，解决破碎带垮孔难题，确保了钻孔成孔率。

创新难以一朝一夕练就，该分公司将创新抓在日常、融入平常，在年初就制定了井下定向钻创新工作重点，明确针对高垂距灰岩定向探放水长钻孔施工，开展远距离排渣有效性研究；针对不同矿井，不同煤层开展“以孔代巷”钻孔抽采效果差异性研究等重点创新项目，进一步发挥井下定向钻进技术潜力。“我们始终将创新作为提高效率、提高成孔的原动力，通过对新技术、新工艺的探索，发挥出定向钻进技术的最大潜能。”该分公司资深主管（副总工程师）刘德贵说。

掌握管理“金钥匙”

在抓好技术创新的同时，该分公司以定向钻技术管理为龙头，狠抓管理提升。由于井下定向钻进技术属于新技术，缺乏成熟的配套管理制度，该分公司一边探索一边总结，先后制定了《关于加强井下定向钻施工管理的通知》《关于加强机电及井下定向钻管理的决定》等制度文件，通过完善体制机制，狠抓机电管理，精细化管理定向钻，注重人才培养和创新工作，推动机电及井下定向钻管理工作再上新台阶。“井下定向钻进技术引进之初，我们缺乏规范化的管理体系，往往是琢磨着干，一定程度上制约了效率的提升。”该分公司井下特钻工区区长周伟东说道。

“针对每台定向钻机组，我们都建立了微信交流群，每天总工程师、分管领导、区长、分管副区长、机长，分别在群内对日施工情况进行点评，提升定向钻管理的针对性和实效性。”该分公司井下特钻工区副区长万玉柱说道。

“按照计划，本月施工任务十分艰巨，希望大家能克服困难，保质保量完成任务。”该分公司井下特钻工区区长周伟东在区管理人员会议上说。为进一步合理组织生产，实现有序衔接。根据各矿定向钻孔施工计划，统排年度计划，细排季度计划，精排月度计划，合理组织生产，做到有序衔接。此外，该分公司合理调配钻机力量，根据职工技能水平划分高技能人才（A级）、一般技能人才（B级）两个等级，结合钻孔施工难易程度，统一调配人员力量，均衡各机组中A、B两个等级的人员，做到人才结构与工程难易程度相匹配。

除做好内部管理外，该分公司还加强与矿方沟通，协调钻场设计、钻孔设计、打运条件，供风、供水、供电及排水系统等施工条件准备工作，将影响施工效率提升的因素降至最低。“通过加强管理，捋顺各施工环节，这样就可将全部力量投入到打钻作业中。”该分公司技术管理科科长张磊介绍道。

蹚出增效“新路子”

2016年10月，淮南矿区引进井下定向钻进技术，前期施工软煤定向、以孔代巷、灰岩探放水三类钻孔。但在初期并未完全释放技术潜力，此时，该分公司在“人”上下功夫，从提升队伍素质入手，不断激发内部活力，提升井下定向钻施工队伍整体水平。

“我们建立了定向钻孔后评价机制，从钻孔抽采浓度、注浆质量等方面，对钻孔质量进行综合评价，查不足、找弱项、补短板，提升定向钻的适应性和完善性。”万玉柱说。

针对井下定向钻施工技术含量高、上手难度大的特点，该分公司分类开展培训，分别对技术人员、带班茬长、机长（副机长）、维修工等进行培训。同时，制作培训教材，建立定向钻施工教案库，内容包括定向钻孔轨迹设计方法，钻孔轨迹控制方法，地层分析方法，钻机、仪器结构及工作原理，测量系统使用维护和保养，测量系统常见问题分析及排查方法，钻机等设备常见故障诊断与分析等。该公司还制定定向钻师带徒培训计划，确立带徒目标，实现技能“传、帮、带”。

该分公司同步在激发队伍内部活力上下功夫，开展了井下定向钻机组“四比一创”竞赛活动，比安全、比进尺、比质量、比成本，创新考核内容，将创新划分为一类创新、二类创新、三类创新，分层级进行奖励，充分调动施工人员积极性。“通过开展竞赛活动，职工多干活就能多拿工资，这样一来干起活来热情更高、质量更好。”该公司井下特钻工区机长陈帅说道。

“下一步，我们将继续深挖技术潜力，加强创新研究，在确保安全和质量的前提下，提高进尺，为本土煤业瓦斯、水害治理工作作出应有贡献。”该分公司主要负责人说。（胡青松）