自煤业公司岗位绩效管理办法下发后，如何更好结合矿井实际制定符合本矿要求的岗位绩效管理办理，让绩效考核变得简单易操作，成了张集矿亟待解决的难题。

为解决这一难题，该矿大胆创新，自主研发了岗位绩效考核系统平台，让绩效考核变得简单。该平台改变了传统人工数据统计和资料收集的形式，通过网络平台分层级录入，最终将三大序列各层级人员岗位绩效考核表汇总成一张表，详细记录每个人关键业绩增减分、负面清单和领导评分情况，使干部职工绩效考核一目了然。

张集矿岗位绩效考核系统平台主要由人员信息表、绩效考核系统批量录入系统评分表、各类人员月度岗位绩效考核评分表等组成。职能科室通过平台录入矿领导的关键业绩、部门要项工作负面清单和管内基层单位的关键业绩共性指标及负面清单考核，基层单位通过平台录入关键业绩个性指标和负面清单，人力资源部通过平台将矿主要领导对副职、资深主管和机关正职的评分录入系统，职责明确操作简单。当基础数据录入完成后，系统程序就会进行甄别、统计、整理、加工和有效传递，考核得分、考核工资自动进行汇总计算，并生成一人一表和单位绩效汇总表，动态显示扣分原因及工资分配情况，真正实现考核工作线上运转。

“岗位绩效考核系统平台的建立，通过编制的自动审核规则，减少了人工审核的劳动量，降低了人工审核的错误率，提高了考勤系统的自动化程度和实用性，工作效率大幅提高。”王杰表示，下一步，我们会在现有的基础上进一步完善系统平台，运用信息化手段提高考核效率，通过综合集成专业量化指标考核结果提高考核的真实性，切实发挥岗位绩效考核实效。（陈恩文）