西部煤电集团泊江海子矿综采队机电班班长岳精虎爱动脑筋、好钻研，带领全班职工攻难克艰，解决了一个又一个生产上的难题，用精湛的机电技术保障了设备开机率。坚毅的眼神，憨厚的笑容，朴素的衣着，这是岳精虎给人的第一印象。作为一名班长，他把担当作为一种责任，在工作中，把班队看成自己的家，工作面看成自己的“责任田”。面对井下生产条件复杂、工作面设备多、人员分布广的实际情况，他带领全班职工攻坚克难，用精湛的机电技术保障了矿井全年任务目标的完成，班组实现了年度安全生产无事故。去年，他以优异的工作业绩获得集团公司2021年度“标兵”荣誉称号。

岳精虎在调试设备

班组管理有一套

岳精虎在班组管理上有自己的一套想法，在他的认知中，一个班组就是一个大家庭，而作为班长的他就是这个大家庭的家长，管理班组就像一家人过日子，怎样过“好日子”一直是他思考的问题。

面对全新的智能化综采设备，岳精虎在班里开办“小微课堂”，每周邀请队里管理人员、技术员为职工授课，组织职工学理念、学规程、学案例、学技术，激励人人争当安全标兵、技术能手。为规范大家操作行为，避免安全事故，他在班组内推行安全包保承诺制度和“岗位包清工”模式，即班前会派活指定人员及工作量和完成时间，以每组或每人当班的工作完成情况及质量进行日工资考核，每班一结算。不仅让大家一目了然的知道自己当班挣了多少钱，还激发了班组职工工作的主动性、积极性。

他不仅在班组管理上是一把好手，在工作面检修上更是技术能手。去年8月的一天，正准备交班的岳精虎在控制台填写当班工作面检修记录，当走到2号雷波泵时，听到雷波泵声音异常，他立即让控制台司机停掉2号雷波泵电源，随即对雷波泵进行检查。打开泵头后，发现吸排液弹簧打断，滑座受损。由于岳精虎及时发现问题并处理，在中班生产班接班前完成了雷波泵检修，确保了工作面正常有序回采。

技术创新保安全

岳精虎爱动脑筋、好钻研，利用小改小革解决了很多安全生产方面的难题。他依托创新工作室，通过小改小革来提高职工的安全系数，从而实现安全生产。根据岗位工作实际，他会同技术人员对皮带机尾进行改造，加设了防跑偏装置，避免了职工清理皮带机尾撒煤、落煤伤人隐患。对井下单体搬运小车进行了改造，减少了职工抬单体搬运过程单体伤人事故。通过技术创新，提升了工作效率，保障了职工安全，助力矿井安全高效生产。

不仅如此，岳精虎在工作中真抓实干，在提高检修质量上狠下工夫。在检修过程中，他要求全班职工必须确认现场环境安全、必须确认安全精准站位、必须确认检修流程风险、必须确认采取防控措施、必须确认“五描述一操作”，做到人机相宜、人岗相适，排除环境可能存在的不安全隐患，保证全流程操作安全。他时刻以鲜活的事故案例引导班组职工牢固树立 “生命至上、安全第一”的理念，时刻绷紧安全生产这根弦。

多措并举提效益

机电班一直是综采队的材料消耗“大户”，怎样降低生产成本、提高吨煤利润一直是岳精虎思考的问题。在他的眼里，班组的“日子”要想过得好，就要懂得“积沙成塔”的道理，深挖增长点、算好“效益账”。他广泛动员机电班职工参与到修旧利废、设备维修活动中，对回收的设备和材料做到及时维修，对能修复的零部件一律修复再利用，提高了物资复用率，最大限度地降低了生产成本。去年通过对升井的气动隔膜泵、煤机液压双向锁及煤机抱靴等进行自主修复，共节省材料费及外修费用60万左右。

针对工作面设备回采过程中液压系统跑、串液较多，每月造成浓缩液很大一部分浪费的实际情况，岳精虎对工作面液压支架制定了编号挂牌管理，生产班在使用的过程中发现问题及时在每架牌板上记录，机电班下井后根据每个牌板上记录的问题及时处理，经过一段时间的强化性检修，工作面液压支架存在问题得到了处理，降低了浓缩液的消耗，每月为矿井节省材料费约20万元。

岳精虎执着地从事着他所热爱的煤矿事业，以吃苦耐劳乐于奉献的精神，实现着他的人生价值,为所热爱的煤炭事业书写无怨无悔的人生。（折柄卉）