周涛

发展之要，惟在得人。集团公司党委年度工作会议及“两会”报告都明确提出要持续深化干部人事及劳动用工制度改革，持续改进人才培养、引进、使用机制，统筹推进“三大序列”人才队伍建设，为企业转型升级提供坚强的人才保障和智力支持。我理解，这是集团公司党委发出了新时期“人才强企”战略推进的动员令，为我们下一步人才工作的开展绘制了蓝图、指明了方向、提供了遵循。

今年是落实“十四五”规划的关键之年，是企业深化改革创新、推进整体上市的决胜之年，也是集团公司向高质量发展转型升级进程中具有特殊重要性的一年。部门将全面贯彻落实集团公司党委年度工作会议及“两会”精神，牢固确立人才资源是企业第一资源的理念，从规划引领、机制创新、政策供给等多维度改革探索、精准施策，为“人才强企”战略注入强大动能。

突出战略导向，升级人力资源管理体系。坚持人才发展与企业发展同步谋划，充分发挥“十四五”人力资源规划的战略引领作用，围绕“四新”目标，健全“六大体系”，抓实“二十条”举措，更好满足企业发展对各类人才素质能力的要求。

突出业绩导向，激发人才队伍活力。在集团公司下属企业全面推行经理层任期制和契约化管理，在部分单位探索职业经理人机制改革，健全与业绩目标相挂钩的市场化、差异化激励机制，探索实施符合集团公司经营发展需要的中长期激励机制，力争今年在实现“三能”（人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减），激活“四力”（组织活力、人才活力、员工动力和价值创造力）方面实现新突破。

突出市场导向，强化人才引进培养。持续优化子公司董事会结构，做好外部董事的引进培养，提升专业履职能力。建立健全市场化导向的人才引进机制，拓宽人才引进渠道，完善柔性引才机制，全年引进高层次人才、专业人才和优秀高校毕业生450人以上。加大优秀年轻人才选拔使用力度，到年底力争实现集团 “80后”M3、P5以上岗位人才达到25%的比例目标。完善首席技师、资深技师工作室运行机制，发挥好技术革新、人才孵化的作用。

突出效率导向，提升人才使用效能。构建集团公司内部人力资源市场，完善供需交易平台，盘活存量人力资源。探索实施用工总量和人力资源效能指标的双控模式，实施属地化、多元化用工。依法合规畅通员工“出口”，持续完善员工劳动合同履约评价退出机制，做实合同试用期考核和到期考核，持续提升人才使用效能，力争“十四五”期间集团公司全员劳动生产效率和职工人均收入年均提高5%以上。

济济多士，乃成大业；人才蔚起，企运方兴。面对波澜壮阔的征途，身处万马奔腾的时代，人力资源部将努力把集团公司“人才强企”战略转化为推动部门工作的生动实践，以更大的责任担当持续推进改革任务落实，以更优的部门履职成效保障各类人才供给，为建成具有区域影响力的大型综合能源服务集团作出新的更大贡献。

（作者为人力资源部（人事部）部长）