煤业公司朱集东矿保运队严格按照集团公司内部市场化建设相关工作要求，结合本单位工作实际，强化组织，责任到人，深入推进内部市场化建设，采取一系列行之有效的措施，持续规范完善内部市场化管理，不断激发内在活力，促进区队各项工作安全高效发展。

做好宣传教育完善考核制度

“我们利用宣传栏、班前会、微信工作群等方式，多渠道宣传内部市场化相关知识和信息，让职工在思想上更加全面了解什么是内部市场化。” 该队组织员谢龙向笔者介绍道。该队持续加强全队干部职工内部市场化意识，积极转变思想观念，牢固树立挣工资意识，使每一名职工能够积极参与内部市场化，以此激发干部职工工作热情，实现保安全、促生产、增效益、涨工资目标。

为提升内部市场化精细化管理水平，该队还专门成立由党政正职负责的考核机制小组，通过制定考核实施细则及保障措施，明确考核成员职责分工，要求各班组每组完工后，当班组长在工作量统计单上详细记录，安排专人负责统计核算工作量，再由各班长进行复核，这样一来，班组收支“日清日结”，职工收入“班清班结”，更加清晰明了。

“通过这种方式，使职工工资与材料指标挂钩，激发了职工的自觉性，增加职工的降本意识，让职工在工作中主动节支降耗，减少了成本的投入。”该队职工徐杨说。

树立算账意识加强材料管理

把带指标运行落实到日常的生产工作中，将节支降耗、修旧利废、小改小革作为节约成本的重要抓手，是该队推行内部市场化建设的小妙招。

在日常工作中，该队通过加强设备预防性检修，加大对设备、材料的管控力度，建立各班组日常材料消耗计量台账，对于出现问题的设备尽量“以修为主、以换为辅”，切实增强职工降本增效意识。

前段时间，该队一名职工在生产过程发现每次用于设备齿箱的320#废油倾倒掉较为可惜，便主动提出将使用过的废油重复利用，用于钢丝绳防锈，通过一点一滴想方设法为矿井节约成本出谋划策。该队机电班班长王奎介绍道：“我们机电班自制创新使用的刮煤器，替代了原先老式鹰嘴式刮煤器，大大减少了聚氨酯板的使用，每年可节约12万余元。”

去年以来，该队认真按照矿信息化建设相关要求，全力配合井下皮带系统信息化升级改造工程，充分利用信息化集控操作，减少司机岗位人数。该队通过开展自主培训，让职工学习光纤熔接技术，确保出煤、排矸系统设备安装调试，减少了兄弟单位协助施工，有效降低了成本投入。谈及此事，该队队长王利勇高兴地说：“内部市场化建设不仅为矿井降本增效做出了贡献，还让职工们的工资也提高了不少呢，真是一举两得。”

该队直属党支部书记刘伟表示，下一步，该队将进一步推行内部市场化建设，提升各级人员的生产成本意识，提高各项工作效率，让“省钱比挣钱更容易”“节支就是增加收入”的思想融入区队、班组，助力内部市场化向纵深推进。（孙玉洁徐杨）