戴邦圣

在企业向高质量发展转型升级的闯关时期，集团公司党委年度工作会议和“两会”科学分析了企业所处的发展阶段、面临的形势任务，为集团公司上下指明了奋斗方向、吹响了攻坚号角。总部机关及办公室作为贯彻集团公司决策部署的“最初一公里”，必须以更高标准、更实举措、更硬作风，加快核心职能建设，聚焦全年目标任务，在抓落实上走在前、作表率，充分发挥好“指挥部”和“监督部”作用，为集团公司打赢转型升级攻坚战作出最大努力和更大贡献。

服务大局，参谋有方。贯彻落实好会议精神、推动企业转型升级，必须提高站位、当好参谋。始终把部门工作放到企业改革发展全局中去谋划，以战略眼光谋势、以问题导向谋策，提供高水平决策参谋，确保“参”在点子上、“谋”在关键处。要着力提升决策服务质效，与企业改革相适应，持续优化“四会一层”运行机制制度，在完善公司治理中加强党的领导，保障企业决策中枢科学、规范、高效运转。要着力提升以文辅政质效，聚焦产业发展低碳化、企业经营现代化、运行机制市场化、管理方式数字化等转型方向，做深做实政策研究和调查研究，积极出谋划策、建言献策，做到理解得深、适应得上、跟进得快、落实得好，切实发挥引领推动作用。要着力提升信息工作质效，当好“千里眼”和“顺风耳”，及时收集归纳企业各方面新情况新问题新进展，切实发挥“上情下达、下情上传”的纽带作用，为各级决策提供有效参考。

干事创业，关键在人。贯彻落实好会议精神、推动企业转型升级，必须与时俱进、提升能力。深刻领会事关企业未来发展的“十大关系”，敢于对标先进、勇于自我否定，努力锻造与企业转型升级相匹配的高素质机关人才队伍。要坚持把政治建设摆在首要位置，依靠持之以恒的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，带头把讲政治的要求贯穿到看问题、作决策、抓落实的全过程，无论是谋发展、促改革，还是协调机关办公、办文办会，都能全面准确贯彻党的主张和组织意图，确保不偏向、不走样。要持续提升现代企业管理能力，进一步强化机关党委人事管理职能，通过人员选聘、专业培训、绩效考核、人才盘点等综合措施，着力提升规划目标管理、预算编制执行、资源配置、经营分析调控、资产运营、绩效管理评价、信息化数字化管理能力，助推企业高质量发展和治理能力现代化。

一分部署，九分落实。贯彻落实好会议精神、推动企业转型升级，必须担当作为、狠抓落实。进一步发扬斗争精神、增强斗争本领，坚持深化督办工作和效能建设，确保企业上下步调一致向前进。要进一步增强督办工作的严肃性和权威性，从严从实制定集团公司年度主要目标任务分工方案，跟踪问效、一招不让、定期通报，并将落实情况纳入组织绩效考核，确保每一项决策、每一项部署都能落到实处、见到实效。要进一步加强机关效能建设，聚焦目标任务落实、职能履行、作风建设等重点方面，创新督查考核，突出结果运用，促进总部机关转思想、转作风、提效能、抓落实。巩固完善为基层减负观测机制，坚持“以下看上”，重点监督机关履职及服务基层情况，自觉摒弃形式主义官僚主义，始终以求真务实、真抓实干的作风，引领带动各级忠诚尽职、奋勇争先，拉高标杆、担当作为，为高质量完成全年各项目标任务而努力奋斗。

（作者为集团办公室（党委办公室）主任、机关党委书记）