集团公司安全一号文下发后，物资采供中心采取多种形式对文件精神进行宣贯、解读，并结合供应工作实际，抠住安全管理“四重”，细化保障措施，对2022年安全管理工作进行细化安排，着力构建安全稳定的保供环境。

该中心提出今年的安全目标是杜绝生产性责任重伤及以上事故；杜绝火灾事故；生产性责任事故千人轻伤率控制在3以下。围绕安全目标，该中心提出了抓好重点物资、重点环节、重点区域、重点人员为内容的“四重”安全管理工作重点。

“在安全管理中，‘人’的因素最难管理，因此，中心把抓好重点人员的安全管理作为重中之重，抓实抓好。”该中心相关负责人表示。

该中心一方面强化对安全员的管理。要求各单位选好配齐安全员，加强安全教育，增强工作责任心，坚持日常巡查到位，安全管理到位。另一方面对行车、汽车吊、叉车等特种设备操作人员，加强日常教育、培训工作，做到持证上岗，并强化现场作业的监管，确保安全操作、规范操作。对身体健康状态欠佳（“三高”人员、心脏病人员、年老体弱人员等）、思想情绪不稳定、安全素质不高等人员要重点关注，妥善安排工作，严控安全风险。对劳务用工、外包工程队伍，按照要求纳入中心统一管理。凡在中心作业的劳务工和外包队，要严格执行各项安全管理制度、措施，确保作业安全。

在安全风险防控方面，该中心要求各单位（部门）严格落实《物资采供中心安全风险分级管控管理办法》，分层级开展安全风险辨识、评估和管控工作。对安全风险动态地开展评估，列出清单，合理确定风险等级，并采取管控措施，落实责任人，确保安全风险可防可控。真正把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故之前，全面增强风险管控能力。

为确保安全管理工作有序开展，该中心始终坚持和深化集团公司安全管理总体思路不动摇、全面压紧压实安全生产责任、不断夯实安全生产基础、切实强化防控安全生产事故、提升依法依规安全监管效能等方面制定了严密的保障措施。要求各单位认真贯彻落实《安全生产法》，按“管生产必须管安全、管业务必须管安全”要求，做到安全工作与业务管理同安排、同部署、同落实、同检查。严格落实全员安全生产责任制，制定完善安全生产责任体系，健全完善各层级安全生产责任制，制定完善安全生产制度体系，提升完善安全生产监管机制，着力形成职责明晰、制度完备、管理科学、监管有力的安全管理工作格局。同时，严格落实主要负责人是本单位安全生产第一责任人责任，完善落实全员安全生产责任制，做到人人有责、明责知责、履职尽责、各负其责。

为进一步加强安全监管，该中心还强化了信息化手段开展安全监管力度，要求各基层单位充分利用视频监控、定期回放抽查等信息化手段对重点部位、重点作业环节及重点作业区域进行安全监管，查找不规范作业行为，做到视频监控全覆盖，实现安全风险监管到位。

该中心把安全作风建设纳入加强作风和纪律建设的主要内容之一，全面落实“两个严防”要求，持之以恒正风肃纪。该中心纪委工作部牵头，按照“四不两直”要求，强化作风和纪律督查。盯住重点人群、重点环节、重点时段、重点事项，对干部跟班、值班等履职情况进行突击督查。对履职尽责不到位、作风漂浮、管理弄虚作假的，严格按集团公司党委一号文以及物资采供中心党委一号文严肃处理到位。（杜梅）