近日，在淮浙煤电公司顾北矿13521倒装工作面现场，随着操作人员按下集控中心设备启动按钮，滚滚乌金从采煤机的滚筒截齿处流淌而下……标志着工作面正式完成倒装，提前12天投入生产，以实际行动为本土煤业首季开门红献上了一份厚礼。

盯住安全，忙而不乱

“越是特殊时期越要坚持安全第一思想不动摇，掯住现场安全重点，以谨小慎微、如履薄冰的心态主动落实各项管控措施，提升管理的前瞻性和精准性。”这是13521倒装工作面准备进点作业前，该矿安全办公会强调的重点。

为确保安全，顾北矿坚持从源头谋划，在进点施工新切眼前就制定相应的安全基础保障措施，对规定的管控重点，要求严细实落实在现场，超前排查安全生产隐患。强化开工前和关键施工环节“双确认”机制在现场落实，及时消除生产过程中遇到的设施设备、作业环境、操作行为等方面存在的不安全因素，把安全防范工作精细化、具体化，让职工真正做到脑中有弦、心中有数，避免事故发生。

该矿高度重视跟班安监员在现场动态监管的重要作用，对倒装工作面实行专人包保和责任挂钩制，提高巡查人员工作责任心，倒逼其履职过程中做到腿勤、眼勤、嘴勤。同时要求，监管过程中要严格落实集团公司安全管理总体思路、煤业公司“五六”安全预控管理要求，超前处置存在的各类“小隐患”，严防“小隐患”演变成安全管理大问题。

协调推进，主动落实

为确保工作面早日投产，该矿进一步提高政治站位，坚持科学部署、精心组织、协同作战，积极与煤业公司相关部门、安装分公司进行沟通配合，有效提高了现场施工效率。

据了解，为保证新切眼如期交付安装分公司进行设备倒装，该矿按照既定工期计划对前期施工准备和掘进施工的每项工作任务都进行认真细致排定，明确时间节点、任务要求、责任单位，做到不缺项、不漏项、不推责。坚持日生产平衡会和日进尺任务动态分析追查机制，对生产过程中遇到的问题，做到一天一平衡、一落实。同时，制定相应的保障措施，从安全、技术、系统、装备和施工组织等各方面进行要求，尽可能减少“肠梗阻”，最大限度保证施工顺畅。

为确保工作面回采工作安全顺利，该矿还组织机关职能科室提前做好各项准备工作，研究预判工作面回采试运转后可能遇到的各类问题，并及时组织相关单位做好整改，确保生产系统稳定。“我们组织协调保运工区、绞车队、选煤厂等单位与综采一队密切配合，围绕13521工作面出煤系统，多次进行不稳定因素排查整治，确保工作面割煤后能安全有序运输和提升。”该矿调度所所长赵义虎介绍。

该矿还高度重视与安装分公司配合，除高标准完成前期准备工作外，还充分利用倒装平衡会掌握其生产过程中需要平衡解决的问题，确保工作推进安全有序。

正向激励，激发动力

为进一步激励职工工作热情，该矿充分发挥正向激励经济杠杆作用，制定下发《顾北煤矿13521工作面切眼（新）施工激励办法》，规定在确保安全前提下，按期交付安装一次性给予施工队伍20万元奖励，每提前1天增加1万元奖励。

“矿上这个激励性的文件让我们在日常安全管理工作中更容易引导，职工们都清楚地知道这是关乎自己‘钱袋子’的事情。”该矿综掘二区区长桂树青告诉笔者。据了解，13521工作面切眼掘进激励政策相关文件下发后，进一步激励施工队伍主动抓好安全管理工作热情，作业现场形成一种人人查隐患、保安全的良好局面。切眼掘进期间，未发生一起工伤事故，有效保证了安全施工。

正向激励也让施工队伍抢工期、抓进尺的“会战”思想得到进一步提升。据综掘二区岩巷技术主管葛修峰介绍，从进点施工，该区就进行超前谋划，想方设法优化施工工艺，着力提高单进水平。同时，还提前制定过FS960断层措施，明确了“控顶固帮、细节管控、快速推进”的总体思路，保证了掘进施工安全高效通过断层。

与此同时，正向激励还进一步激发了职工遇到问题后积极想对策、提建议的动力，很多零星问题在极短的时间就得以化解，最终工作面提前完成切眼掘进，也为后期安装分公司进点作业赢得了时间。

“13521工作面是集团公司、煤业公司重点工程，原定工期117天，通过科学组织施工、强化源头管控以及实行正向激励等一系列精细管理措施，最终使工作面提前12天投产，下一步我们将进行总结提炼，为解决同类型问题提供借鉴经验，不断提升安全管理能力和水平。”该矿相关负责人表示。（万新）