西部煤电集团以全员岗位绩效管理再深化为突破口，激发全员内生动力为落脚点，通过现行内部市场化体系与岗位绩效管理有机结合，推进岗位绩效管理全覆盖。

靶向发力盯指标。西部煤电集团围绕重点工作，科学划分出岗位绩效考核评比单元及各单元岗位绩效等级分布，把重要战略规划、重点工作任务、重大产业项目作为核心指标，构建了涵盖安全、生产、经营、党建、发展等各领域较为全面系统的指标体系，以单位、部门、岗位的工作业绩对企业组织绩效目标达成发挥的实际支撑作用为考核标准，切实做到党委决策部署到哪里，考核工作就跟进到哪里。

量体裁衣定指标。该集团充分考虑不同单位、部门、岗位的特点和差异，结合各单位生产实际与外部环境“差异化”设定考核指标，对机关部门等不易量化考核的岗位，运用动态积分模式，避免工作量冗多问题；对易量化岗位有效融合了现有内部市场化运行体系。同时，加强日常监管倒逼工作落实。该集团在现有岗位绩效管理体系基础上,依托内部市场化信息系统，着手构建绩效考核线上“大系统”，通过运用智能管理系统对重点指标落实进行全流程监控。成立薪酬绩效管理委员会，建立岗位绩效管理工作月度通报制度，针对绩效考核中暴露的问题，做到“点穴式”指出、“实名制”通报、“清单式”整改、“全过程”落实，使绩效管理实现了“指标—监管—考核—整改—提高”的良性循环。

此外，该集团还实行“一月一通报、一月一排名”机制，动态排名倒逼问题整改。每月下发问题通报、动态公布考核排名，倒逼各部门、岗位在同层次上横向对比找工作差距、纵向对比找职能定位，同步运用线下职工自我认知激励和绩效反馈面谈等工作手段，确保把工作抓在平时、严在日常，切实做到激励先进、鞭策后进。（岳聪）