近日，物资采供中心市场管理部在对照职能定位与运行效果的基础上，把自身能力建设放在首位，认真查找在制度设计和执行方面存在的短板和漏洞，及时消缺补差，力求各项工作再上新台阶。

提升准确理解采购需求的能力，练就扎实基本功。该中心市场管理部一方面要求职工有针对性地了解掌握采购项目所涉及到产品的执行标准、材质配置、性能用途，以及产品配套性、易损件等。要紧盯企业为转变生产方式升级换代的设备材料和投入的新型设备与材料。另一方面开展近年来常用物资消耗规律的分析研究，加深对物资消耗规律的认识。实时关注安全监管、市场监管等官网，收集安全管理、物资质量管理规定及相关处罚信息，及时了解各类产品资证变化、产品标准更新等信息。

提升研判市场的能力，把握市场主动权。针对新的采购模式下，如何选择适合的优质供应商，实现采购与生产需求相适应，质量合格，价格符合市场普遍水平的目标要求，重新构建供应商管理体系，吸引综合实力强的国有大型企业入驻集团供应商库，该部坚持做到四个了解，即强化同行业供应商管理对标，对市场潜在供应商资源的了解；生产能力、质量控制、供应商结构、主导生产企业等具体情况对市场竞争环境的了解；即强化产品采购价格对标，对市场价格水平和市场供需行情的了解；对行业质量水平、质量要求、质量档次以及产品升级换代情况的了解等，努力克服市场行情碎片化现象，破解因信息不对称造成的被动局面，做到有的放矢，防范采购过程中的风险。

提升履约监管的能力，把好采供关口。一方面该部对拟新增中标企业的履约能力，质量受控状态，加强现场考察验证，杜绝劣质供应商的产品进入保供环节，造成被动。另一方面强化履约跟踪，针对影响煤矿安全生产较大、职工反映较多的质量问题，建立质量跟踪目录，整理发布《物资验收规范》，加强验收监管。同时，搭建物资采购质量信息交流平台，协调沟通解决履约过程中遇到的相关问题，保障采供流程规范履约。

提升综合分析能力，充分运用信息化手段。针对目前信息化手段与采购监管的需求还存在较大差距的实际，该部加快构建全新管理体系建设，及时总结提炼更管用更便捷的管理理念管理思想全面融入信息化系统，建设高效智慧平台。通过平台系统实现数据归集，实现多维度的信息采集和整理分析，信息预警和差错甄选，更好地促进管理与服务。

下一步，该部将进一步转变管理思想，在管理创新上下功夫，完善监管流程和运营机制，优化细化管理规则，全面提升节点把关能力，实现能力建设与管理需要相匹配，适应采购监管新需要。（程中柱）