为进一步提高青工业务技能水平，全面提升职工整体素质和劳动技能，着力打造学习型、技能型、创新型的职工队伍，淮河能源股份顾桥电厂将岗位安全培训工作作为企业安全管理中的重要一环，创新建立“四个一”岗位培训机制。

每日一题，提升培训效果。“直流系统接地的现象及处理？”电气检修专业负责人许吉健正在例行书写每日一题。“每天结合现场实际学习一个知识点，方便又容易。”该厂设备管理部电气检修职工王岗说。

每日一问，提高员工素质。“河下补给水带载线路跳闸事故处理”“首先将河下补给水系统切换至另一条线路带。切换前首先检查各开关跳闸……”“回答基本正确，送电结束后，要检查恢复至泵房的备用电源，没有回答处理，给85分评分。”主集控室里，该厂发电部电气专工正在现场回答问题。在日常培训中，该厂由各部室、专业负责人对当日值班职工进行现场提问和指导，主要为近期操作流程以及现场工作危险点等内容，将教育培训向生产过程延伸。提问过程中，对于没能答出的题目，进行现场讲解，使职工操作水平、安全意识进一步提高。

每日一查，保障现场安全。该厂将提升管理人员风险辨识能力作为日常培训的一项重要内容，制定《管理人员下现场制度》，明确巡查内容，同时对查出的“三违”履行帮教手续，并规范做好记录。查看巡视路线是否存在安全隐患，凡属于重大安全隐患的，应立即汇报，将隐患照片在安全微信群里及时发布，在管理人员下现场记录本上做好记录。

每月一考，检验学习成效。为切实提高全员的安全意识和技能操作水平，检验全员学习成效，该厂要求发电部和设备管理部每月分类制定学习计划，月底组织开展集中测试，通过持续不断地培训学习，全员的综合素质得到显著提升。

“从最初的‘被动学’到现在的‘主动学’，职工的整体素质也在一次次的考试中得到显著提升。成绩优异还能拿奖励，成绩落后的要被考核，现在大家的学习热情变得高涨。”该厂一位分管培训的同志说。（郝雪艳）