西部煤电集团色连二矿贯彻落实集团公司安全一号文精神，坚持抓基层、抓基础、抓基本功，对矿井掘进队伍各项基础工作进行全方位梳理，健全管理机制，落实工作责任，全面提升掘进队伍素质，使职工逐渐适应装备升级和生产方式转变，进一步提升掘进施工质量。

强化班队长队伍建设

该矿结合矿井实际，制定印发了《关于加强自有掘进队伍安全“三基”建设实施方案》，从安全目标、标准化体系、智能化建设等方面明确总体目标，成立领导小组，并下设办公室，具体负责安全“三基”建设要项工作的组织开展、督促落实、工作协调等工作。同时，明确了领导小组以及相关责任单位的职责，充分发挥各成员单位的职能作用，形成各司其职、齐抓共管的运行机制，全面推进自有掘进队伍安全“三基”工作顺利进行。

该矿着力改善班队长队伍素质结构，进一步提高现场安全管理可靠性。持续完善班队长选用、培养、考核、淘汰等制度机制，不断深化轮值班队长活动，让职工主动参与到班队安全管理、生产指挥、工作协调等工作中去，充分激发班队的内在潜能；建立班队长常态化教育培训机制。每年开展一次班队长轮训，重点抓好班队长业务能力、管理素质和安全意识培训；围绕智慧矿山建设，每年推选3-5名班队长到厂家进行“三新”培训，搭建学习平台；专业口每季度牵头开展一次班队长业务交流，围绕创新创效、减人提效等进行交流；基层科区每月组织开展1～2次班队长专题培训，围绕现场问题开展案例剖析、总结分析、典型示范和经验交流培训。

积极拓展班队长后备人选来源，对晋升到技师（W3）、中级技师（W4）岗位层级的职工，遴选作为后备人选进行重点培养。鼓励引导班队长主动参加相关教育培训，对于班队长通过业余时间学习取得专科及以上学历或高级工及以上技能等级的，给予2000元的一次性奖励。

提升工程施工质量

该矿始终坚持把深入推进掘进专业安全生产标准化作为夯实矿井工程质量的基础工作来抓，深入开展掘进专业安全生产标准化创建工作，重点加大精装工程和示范工程的创建工作力度，夯实矿井安全基础。

提高上标准岗、干标准活意识教育和规范操作标准学习，利用班前会、口内会、微信群等途径，组织全员学习新“安全生产法”、“刑法修正案(十一）”、“重大事故隐患判定标准”等法规标准，加强业务知识培训，进一步提高业务素质。严格规程措施的编制、审批、贯彻和落实，确保施工工程质量符合设计要求。规范班前会召开，严格按照班前会召开程序，执行班前会管理制度，提高班前会质量。严格执行跟班带班制度和井下交接班制度，认真履行“一班三汇报”制。重点强化巷道拨门、过断层、刷扩、贯通等特殊环节管理，实现全过程达标。在确保工程质量的同时保证文明生产，做到材料码放整齐、牌板安设规范、环境卫生整洁、施工地点无积水杂物等。

提高职工操作水平

该矿把提高职工岗位操作技能作为一项重要工作来抓，从而提升从业人员综合素质。开展师带徒活动，采取推荐或自主选择“师徒结对子”，并签订师徒协议。师傅以言传身教的方式，对业务不熟练、需提高技能等级或安全意识薄弱等类型的职工进行结对帮教，达到教规范，保安全、练本领，强技能、带作风、重品行的效果。

积极探索定岗定位方式，配置专职锚杆机司机、掘锚机司机等重点岗位人员，并储备一定数量的后备人才。加强新装备操作技能培训，采取“学”、“教”相结合的方式，组织厂家技术人员到现场指导培训，确保操作人员掌握规范的操作流程和操作技能，迅速提升职工素质。

定期开展掘锚机、运锚机司机，掘锚机、运锚机检修维护工等关键岗位工种技能竞赛活动，对竞赛优胜者予以奖励，以竞赛促进职工学技能、比技能、用技能的积极性，形成浓厚的学、比、赶、超氛围。强化安全教育培训工作。该矿每年开展一次从业人员培训，专业口不定期开展业务和四新培训，每周开展一次警示教育活动，进一步增强职工安全意识。

明确考核标准，加大考核力度。为充分调动自有掘进队伍提效的积极性，该矿进一步健全、完善工资分配制度和高掘、高效奖惩制度，对于完成总体目标的掘进队伍，给予奖励5000元/队，班队长各奖励1000元，未完成的，对等处罚。严格按照西部煤电集团下达的《掘进队伍单进目标及激励标准》和《掘锚一体机作业线快速掘进实施办法》对掘进队伍进行进尺考核。严格按照相关规定对安全生产标准化情况进行考核，形成良好的竞争机制。（郑雅萍）