煤业公司安装分公司贯彻落实集团公司安全一号文精神，扎实开展煤业公司“百日安全”活动，严抓隐患排查、强化安全确认、严格现场监督，开好局、起好步，全力以赴打好年初安全攻坚战，为实现安全“零目标”提供坚实保障。

强化宣传营造安全氛围。为广泛宣传发动，大力营造安全生产、遵章作业的良好氛围，该分公司制定了《“百日安全”活动宣传实施方案》，每月组织观看安全生产电视专题片；充分发挥网站、微信、宣传橱窗等宣传阵地作用，定时发布新《安全生产法》、集团公司安全一号文等内容，增强安全生产的政治自觉、思想自觉、行动自觉；潜移默化地提高职工的安全生产意识，制作展板、安全标语，并悬挂至工广、施工场所等醒目位置，形成浓厚的安全生产氛围；开展安全宣讲，安全知识竞答活动，利用班前班后会等时间，向职工传达实现全年安全生产的重要意义，教育引导干部职工将思想和行动统一到安全生产工作部署上来，坚定实现首季开门红的信心和决心。

突出重点严格隐患排查。该分公司落实煤业公司安全生产专项整治三年行动实施方案，动态调整“两个清单”，全面整治8类36项重点任务。加强重大风险管控，对照月度生产作业计划，明确风险评估项目并按时进行评估，完善重大风险清单，认真梳理作业场所安全风险，积极排查安全不放心人，确保排查监管措施落实到位；严格执行事故隐患分级排查机制，坚持“谁排查、谁签字、谁负责”，按要求下发问题隐患整改“五定表”，整改不到位的不准生产。充分调动职工主动参与安全管理的积极性，确保异常情况有人报、违规违纪有人管、事故苗头有人抓；加强事故隐患分级排查，坚持突出问题和敏感信息“日梳理、日分析、全专业、日调度”，强化“五类变化、六项重点”申报批准、过程监督、现场落实，切实抓好交接班、岗位操作前“两个确认”；加强岗位工种应知应会和“一日一题”培训。作业现场悬挂“一规程四细则”牌板、关键工序操作流程和注意事项，坚决遏制事故苗头反弹、隐患问题重复发生。

加强监管主动担当履责。该分公司加强区队班组主体责任落实，要求区队负责人随时掌控现场生产动态，及时处理现场隐患和不安全行为，明确技术员、班队长职责，发挥基层安全管理细胞作用，强化对安监人员的检查、考核、监督，对作风不实、素质不高、业务不精的安监员，实行末位淘汰制，提升安监队伍素质。制定机关科室与基层单位包保制度，让管理更加“接地气”，杜绝管理脱离实际现象。强化安全技术论证和设计源头审查把关，组织专业人员对规程措施施工现场抽查，月度复核审查，季度集中检查，着力消除技术短板，提升专业技术指导服务生产能力。同时对各类事故分析处理严格遵守从严从快的原则，问题突出的，一律作为反面典型在安全会议上进行通报，不留情面，并与票子、面子、位子挂钩，杜绝安全事故的发生，确保实现首季开门红。（管茂林）