“截至目前，我们中心的产值总额比去年同期增加40%，大家的工资收入会比以前有大幅度增加，这一年来的付出得到了回报！”日前，在煤业公司顾桥矿机电修配中心科务会上，该中心主任郑纪芳向职工介绍中心内部市场化工作相关情况。“是真的吗？郑主任，我们的工资还能往上涨？”“我就说嘛，我们虽然人少，但干的活多，工资肯定不得少开！”该中心职工们纷纷高兴地说道。

近年来，该矿机电修配中心坚持推进内部市场化建设，不断提升了基层管理活力。

巧动员在知势中蓄势

自2020年7月该矿原机电修配厂并入机电修配中心后，该中心内退、转岗职工较多，同比减员21人。而且，全中心职工平均年龄48.5岁，初中及以下低学历职工占全员比例44%以上，职工年龄结构偏老龄化且文化程度偏低。如何缓解人员紧张局面？如何跟上矿井高质量发展步伐？成为摆在该中心面前的一道难题。

“当时那叫一个愁啊，人少了活还得继续干啊，但怎么干呢？想来想去，还是得依靠职工的力量。”郑纪芳介绍。该中心清醒意识到，只有发动职工的力量，才能彻底解决问题，而重中之重是统一大家的思想。

为激发职工的工作积极性，该中心向全体职工发出了一封情真意切的倡议书，摆事实、讲道理，让职工了解当前单位的现状和面临的难题，严格执行企业部署的各项提效政策，引导大家坚定信心，迎难而上，牢固树立起“一荣俱荣、一损俱损”的大局意识。

“班前会上，班长给我们读了那封倡议书，说实在的，心里觉得很激动，因为单位这么做是真正把我们当成了家人。自己家有了困难，当然要尽全力去帮忙解决，咱文化程度不高，能做的就是积极配合单位各项工作。”该中心职工吴光胜说。

定措施在实干中提效

人员的积极性调动起来了，但到底该采取什么样的措施才能真正解决这些难题呢？就在该中心为怎样迈开第一步困扰的时候，该矿开始强推内部市场化建设，鼓励矿属各基层单位积极参与内部市场化。这可真是“瞌睡送个枕头——正是时候”。

该中心第一时间响应，迅速制定了《机电修配中心二次分配方案（意见稿）》及《机电修配中心各项奖惩分类明细表（草案）》，并通过班前会、微信群、宣传栏等多种方式进行宣传，使职工了解内部市场化的运作流程，引导职工从“给我派活干”自觉转变为“自己找活干”。

“一开始还觉得这些政策跟我没啥关系，我就只管干完班长交给我的活就行，但是到月底工资结算一看工资单，跟工友有了差距，心里一下就急了，去找经管员，他耐心跟我解释了一遍，又让我看公告栏和工作群里的文件，一项项看下来，心服口服，心里暗暗想着下个月我也要主动找活干。”该中心综电班电工王祥鹏说道。

该中心根据单位实际情况，提出“因岗定资”而非“因人定资”，将四级市场单价向技术含量高、工作强度大的岗位倾斜，就拿综电班来说，同为电工，但维修电控、开关技术含量要大于维修局扇、电机，在制定四级市场单价时，就偏向于技术含量较高的设备维修岗位，这样不仅让有技术、肯吃苦、肯干的职工得到实惠，还会让“无技术”、“等、靠”的职工受到“刺激”，摆脱以往的惯性思维，主动学、努力干，通过自己的实力竞聘“高薪”岗位，从而达到全员技术提升、薪酬提升的目的。

优组合在创新中提质

人员减少，要想增加效益，只有走提高效率这条路。该中心引入了“大生产、小工种”的作业方式，整合人员，根据特长将业务量重新划分为维修类和加工类，让专业的人干专业的事，既方便人员调度管控，又提高工作效率，还能根据实际工作中的轻重缓急，将人员配置向时间紧、任务重的作业倾斜，打破“各自为政”的陈旧思想，使人员利用率最大化。

提高效率，创新必不可少。该中心积极发动职工，集思广益，改造工器具，利用创新创造效益。现在该中心大量使用的电动盘管机、电动盘缆器、锚杆调直机等都是由职工自制加工改造，不仅节约了工时、人力，还大大提高了工作效率。就拿改造的电缆盘来说，原来短电缆进库，需要人工盘在电缆盘上，耗费大量人力不说，还耗时。现在该中心将电缆盘中孔由圆形改为方形，采用自制电动盘缆器，仅需二到三个人、两个小时左右的时间，就能完成原来近十人、二三天才能完成的工作量。

“虽然看起来都是小改小革，但是应用到实际工作中，特别管用，效率提上去了，干的活也就多了，收益一下子就增加了。”综电班班长高宏斌表示。

编后：煤业公司顾桥矿机电修配中心把内部市场化建设，通过深挖内潜、盘活资源、创新机制，激发职工工作积极性的方法值得借鉴。深入推进内部市场化，就是要用市场的“手”，鼓励基层主动减人，推动职工一专多能、一岗多责，全面引入市场机制。各基层区队在推进内部市场化建设中，也要像顾桥矿机电修配中心那样，通过加强职工教育，切实解放思想，让绩效考核向关键岗位、技术含量高的岗位倾斜等好的经验做法。真正在职工在头脑中形成算账意识，实现由“让我干”向“我要干”转变，切实提高基层经营管理能力，提升效益效率，增强企业竞争力。

深入推进内部市场化建设，也是促进基层区队进一步提升效率效益的抓手和归宿。在区队开展内部市场化过程中要坚持技术创新，广泛发动职工，集思广益，积极开展“五小”创新活动，必定会进一步激发内部市场化活力，提升整体劳动生产率水平。（陈梅邹弘惎）