“工作日志就差你的了。”“忙到现在，差点忘了写，我现在写！”

“从每天开始写工作日志后，我都有种紧迫感，看着部里每个人的工作量都这么饱满，我要是工作量少，感觉很不好意思！”

“说明咱这种‘大锅饭’的工资机制在被慢慢打破，大家都有危机意识了！”这是煤业公司勘探工程分公司纪委工作部工作人员讨论内部市场化的一幕。

自集团公司、煤业公司内部市场化运行管理办法下发后，该分公司紧密结合工作实际开展经营绩效考核，坚持从转变管理机制入手，运用市场经济手段，以提高效率效益为核心，以价格为纽带，以预算为基础，细化核算单位，激发内部活力。

“内部市场化千头万绪，较为繁琐，不能‘眉毛胡子一把抓’，我们要根据实际情况，科学制定内部市场化运行方案，要运用市场激发内生动力和活力。”该分公司人力资源部副部长于志刚对笔者说。

该分公司内部市场化推行的初始阶段便在人力资源部实行岗位绩效考核机制，积累实践经验后，在机关部门专业序列P4及以下层级岗位推行岗位履职情况量化考核，岗位绩效工资和个人的工作量大小、价值大小挂钩。

“部门成员注意，从本日起，我们开始填写每日工作纪实，请大家将每天完成的工作如实填入表中，下午5点半前填完，我将上报给分管领导审核。”这是该分公司党群工作部微信工作群中的信息内容。接到信息的成员都说这方法好，可以对每天的工作有个清楚“交代”，时刻提醒自己养成记录工作的习惯。

“咱的工作一下透明化了，充实且很有意义！”该分公司纪委工作部梅淑婕说。

该分公司员工每日认真填写工作纪实，边记录边互相学习交流。一个月试行下来，大家渐渐习惯了这种每日工作纪实汇报制。这张表清楚看到每个人每天的工作量以及工作完成进度，对于以前喜欢上班“摸鱼”、“磨时间”的人来说，这可不能敷衍了事。以前按“大锅饭”分配工资时，同一个部门，不论谁干了多少活，为单位创造多大的价值，拿的工资都差别不大，有的甚至因为职称等级低，还没有创造工作价值少的人拿得多，付出努力多的人却拿不到相应的回报，久而久之，一定程度上挫伤了部分人员工作积极性。

该分公司内部市场化推进过程中，牢牢把握住集团公司、煤业公司“规定动作不走样，自选动作有创新”原则，根据《煤业公司2021年内部市场化实施意见》相继下发了《关于印发地质勘探工程分公司内部市场化实施方案的通知》《关于印发地质勘探工程分公司内部市场化建设实施细则（暂行）的通知》，为了确保内部市场工作规范化，进一步增强内部市场化考核工作刚性，该分公司特制定了《关于印发地质勘探工程分公司内部市场化建设考核奖惩办法（试行）的通知》，在推动内部市场化稳步运行、提高工作质量上发挥推波助澜的作用。

据内部市场化办公室负责人介绍，内部市场化主体分为计件单位考核单元和计时单位考核单元，每月底内部市场化考核办公室要对市场建设情况开展月度综合排名检查，依照月度市场建设考核表打分，对它们分别排名。机关的内部市场化考核内容分别从薪酬绩效、月度台账、工资对比分析、单位落实及重视程度几个方面进行评分，基层单位是从制度建设、日常结算、系统管理、价格管理这些内容评分，有奖有惩、公平公正。

该分公司充分发挥薪酬杠杆作用，将“发工资”变 “挣工资”，“派活干”变“抢活干”，工资由“做减法”变“做加法”变成常态化，着力培养一专多能的复合型人才，鼓励其创造自身价值，提升综合能力，为企业高质量发展再添动力。（李淑洁）