2021年，对于煤业公司张集矿综采一队每一位职工来说都意义重大，值得铭记。我矿首个2.0+智能化工作面由我队负责开采，1—10月份，全队安全生产原煤245万吨，杜绝微伤及以上事故……这是我回望2021年感到最高兴、最欣慰的一件事。

齐远智在自学党建知识

从技术员到高级工程师，从副队长、队长再到党支部书记，我和煤矿打了十几年交道，看到这样的成绩单，内心感慨万千。成绩的取得，是我们全队上下共同努力的结果，更离不开新技术、新工艺、新设备的升级换代和推广使用。

近年来，集团公司大力推进生产方式转变，坚持“四化融合、七措并举”，不断向着实现机械化换人、自动化减人、信息化少人的目标迈进，为解决人海战术、人贴人战术等落后问题打下基础，在有效提高双效的同时，让职工真正得到了福利，如今我们采煤队也改头换面，走向“高大上”，成了“香饽饽”。

去年10月份，我们综采一队负责开采的1313（3）工作面，是张集矿的第一个2.0+智能化工作面，也是集团公司去年计划7个智能化工作面之一。工作面通过SAM综采自动化控制系统、SAC电液控制系统和SAP集中供液系统，可以“一键”顺序启动或停止工作面综采设备，实现采煤机记忆割煤、液压支架跟机作业等操作。同时，上下风巷卧底以小型挖掘机替代了传统的人工，效率提高了数十倍。

值得一提的是，2.0+智能化工作面的视频监控系统，安装了180°旋转的云台摄像仪，分别在顺槽转载机和皮带机头各安装云台摄像仪，通过云台及煤机摄像仪，可以对皮带机头、两巷超前支护段及工作面进行实时视频监控。这样集控中心能更加准确便捷地采集到视频信息，实现对设备的远程控制，当设备运行异常时，在集控中心就能通过人工干预手段对设备进行远程操作，省时省力又安全。

生产方式的转变，给我们带来了实实在在的好处和效益，最明显的就是减人提效。

就拿我们队来说，工作面使用智能化采煤后，综采一队在册人员减至百人以下，其中泵站司机、皮带机司机这些固定岗位实现集中控制，工作面煤机司机，支架工这些岗位只安排巡视人员，大大地减少了生产班的人数，减员带来的是全队工效的大幅提高。

减人的背后是安全有了更大保障。随着工作面各转载点、设备系列车等实现全方位视频监控，直接通过5G网络服务器将监控数据传输至控制中心，控制台司机直接在控制中心就能完成采煤工作，工作面支架实现自动化跟机拉架、推溜，危险度较高的作业地点现在都由机械完成，真正实现机械化换人、自动化减人。

智能化发展则意味着煤矿需要更多高素质人才队伍。自动化采煤技术是未来煤矿开采工艺的发展方向，随着1313（3）智能化工作面的顺利开采，职工通过学习新技术、新工艺，提高了认知、开拓了视野，培养了一批智能化设备维护与检修方面的机电技术人才，自身综合素质及业务水平在实践中得到显著提高，为矿井下一步智能化工作面的开采积累了宝贵经验和专业人才支撑。

2021年，恰逢张集矿建成投产20周年，我为自己作为一名张集矿人深感骄傲和自豪。骄傲的是张集矿二十年波澜壮阔的发展史和享有华东地区首个千万吨级现代化矿井的美誉，自豪的是工作十二年来，我见证了综采工作面由手把操作到电液控操作再到现在的智能化工作面2.0+，采煤队也是高科技的代名词，也可以成为“香饽饽”。

推进生产方式转变永远在路上。成绩只能代表过去，下一步，我们会把持续推进生产方式转变作为促进安全生产提高效率效益的关键一招，积极应用新技术、新装备、新工艺，大力开展技术创新，培养专业技术人才，从“零”开始，向“零”奋进，为矿井生产方式转变、智能化开采贡献力量。（齐远智口述陈恩文整理）