截至2021年12月31日，煤业公司2021年精煤产量完成709万吨，创历史新高，超额完成2021年集团公司下达的全年680万吨目标任务，“精煤战略”取得了显著成效。

2021年，集团公司精煤产洗运销各个环节协同发力，生产销售呈现“产销两旺”的积极态势。特别10月份以来，电煤保供延续紧张形势，集团公司全力保供电煤，彰显国企担当，及时调整商品煤质量，采取下调洗选区间等措施，充分释放动力煤资源量。在确保电煤保供的基础上，适当减少精煤调洗量，通过精细组织、合理配洗等措施，精煤产量较计划反增加，在这一减一增中，体现了企业统筹兼顾电煤保供和精煤洗选措施有力。

每天早上8点，煤业公司计划经营部、生产技术部、选煤分公司、资源调配中心共同研究当天煤炭生产发运洗选相关事宜。“我们切实发挥‘中枢’作用，每天对生产、调运、洗选等各环节进行全方位跟踪，协调解决各类问题，做到集成联动、问题共想、策略共商，促进整个流程更通畅。”资源调配中心副主任宗雷介绍。

煤业公司紧紧围绕精煤战略任务目标，紧紧掯住资源组织平稳有序的关键点，不断强化调洗过程管控，确保精煤产洗调运稳步推进。坚持原料煤调洗“三个一”工作机制，高效串联产洗运销全流程。根据精煤溢价测算，做到A组煤全部入洗，B、C组煤比价入洗，统筹好各品种原料煤调洗与动力煤保供发运工作，实现最佳资源配置，全年调洗精煤原料煤约1337万吨。结合采场变化，合理调控资源配置，通过新增顾桥11槽入洗2#精煤、潘二5槽煤掺配入洗1#精煤等方式扩大原料煤调运量，确保精煤稳产增产。发挥资源调配集成作用，构建对内、对外双向信息沟通渠道，层层压实调洗计划分解目标任务，在本土精煤产洗调运大平台上高效集成，充分发挥体制机制变革优势。

在精煤原料煤实际生产中，煤业公司坚持规划引领，科学编制精煤生产规划，确保精煤原料煤生产稳定可持续。同时，统筹安排潘二矿、张集矿等A组煤生产矿井，每天根据实际采场产能情况动态下达生产计划，保证A组煤总产量稳定。

选煤分公司做到应洗尽洗和适度提质并行，抓好各环节调控，努力挤干生产环节中的“水分”。推进技术检查向采场延伸，实现原煤合理配洗。落实生产制度、标准、检测、管理精细化管控，实现产品量、质、价最优匹配。完善精煤动态洗选控制机制，以需求定质量，推进“订单式”精准洗选、适度洗选，实现精煤资源量和综合收入最大化。“我们主动向‘两头’延伸，一方面及时了解各资源矿井原料煤工作面生产计划和调运组织，另一方面加强与相关部门的沟通，及时了解市场情况，生产‘适销对路’产品。”煤业分公司生产技术部高级主管田忠介绍。

不仅如此，为了进一步确保精煤产量按计划完成，煤业公司成立服务监管小组，对各A组煤生产矿井进行现场监管服务，组织专家开展疑难问题会诊，全力确保工作面生产正常。此外，严把精煤洗选质量，改进完善洗选工艺，精煤灰分、水分、挥发分指标显著改善。

“下一步，我们将根据精煤开采规划，一方面加强底区工作面顶板管控，确保A组煤生产正常；另一方面将进一步加大A组煤开采力度，科学合理组织B组煤的配采配洗，在全力保供电煤的同时，确保精煤产量规模持续稳定。”煤业公司相关负责人表示。（徐璐璐）