今年以来，物资采供中心紧紧围绕职能定位，以打造现代企业物资仓储体系为目标，从强化基础设施建设、加大寄售物资储备、强化储备资金管理、持续推进库房标准化建设等方面着手，不断提升仓储建设水平，为企业高质量发展提供坚强的物资保障。

抓好基础设施建设

按照集团公司相关要求，从2021年6月，该中心先后启动了原望峰岗仓储部、寄售物资仓储部、张集寄售库搬迁工作，累计转运物资286车。目前仓储部已整体搬迁完毕。“开展整体搬迁，不仅进一步优化了仓储布局，减少交叉配送，降低配送半径，而且实现了仓储管理的集约高效，为更好地服务矿井生产建设创造了条件。”该中心相关负责人表示。此次仓库整体搬迁物资品种多、金额大，为保证按要求完成仓储部所有物资与办公设施的搬迁工作，该中心将仓储部搬迁事项列为专项调度，安排业务部门、仓储部对库存物资进行核对，确保账物相符。该中心要求潘集仓储部和寄售物资仓储部实行日汇报制，汇报第二天运输所需车辆、搬迁进展情况及需解决的问题。供应管理部安排专人对接搬迁工作，负责协调搬迁相关事宜，统筹安排仓储部整体搬迁工作，协调落实搬迁工作中的问题。

在此次物资转运前，该中心仓储部认真制定了搬迁方案，对搬迁物资的打包、装卸、运输等做了详细的安排，确保顺利、安全搬迁，确保物资质量完好，数量准确，并做到物资存放与发放两不误。

加大寄售物资储备。“物资寄售是指把供应商的物资先存入企业仓库，实行‘先用后付’的一种库存方式。”该中心相关负责人介绍道，开展物资寄售是从维护企业利益的角度出发，在保证供应的前提下，确保物资周转速度最快、减少储备资金占用。针对疫情防控形势严峻导致原材料价格持续上涨、厂家补库不积极的实际，物资采供中心进一步强化了寄售物资集中化、专业化管理，通过与厂家的积极沟通谈判，增加了上海创立、无锡华瀚等厂家的设备配件寄售储备，增加寄售物资2085万元。同时，完成潘一寄售库配件转库工作，转库金额2000多万元。

强化储备资金管理，围绕集团公司下达的指标，层层分解，压实责任，持续优化储备结构，合理设置自储、寄售资金，最大程度发挥储备绩效。一方面加大重要设备配件、常用消耗性材料的寄售储备，减少自储资金的占用。另一方面对长期不用的自储物资，加大处置力度，能调剂的一律调剂使用，最大限度地盘活存量资产。

持续推进标准化建设

开展仓库标准化建设是打造现代企业仓储管理体系的重要抓手。该中心把此项工作作为一项基础性、长远性工作，持之以恒地推进。该中心针对少数库房物资摆放及堆码不符合要求、保管保养不到位等问题，从完善制度、强化督查、整改提升等方面提出具体要求。一方面以信息化管理为抓手，把仓库标准化建设纳入精细化管理考核范畴，从中心层面建立健全考核机制，强化动态抽查和年终达标检查。另一方面督促各仓储部门根据各自仓库条件、储备特点，因地制宜地规划仓库布局，改进库房条件，推动仓库标准化建设取得新成效。

该中心潘集仓储部每天对整个工作区进行全面排查，重点针对现场实际情况，制定出刚性措施，要求大宗物资起吊装卸期间，管理人员、安全员、队长、群监网员必须到现场跟班作业，从每一钩、每个环节进行盯防指挥、规范操作，实现从源头管控，超前管理，杜绝管理与现场搞成“两张皮”，以零容忍的态度严厉打击安全基础管理中的弄虚作假行为，坚决遏制零星事故的发生，确保各项安全规定落实在现场。

随着近期气温降低，该中心全面加强库区火源、电源、消防等设施的安全管理，对各种设备进行了防冻、防护保护。此外，加大疫情防控巡查力度，要求进入库区所有人员必须出示行程码、健康码、48小时核酸检测报告，认真进行体温测量，做好办公场所通风、消毒等疫情防控工作，为2022年各项工作开好局、起好步打下坚实的基础。（杜梅）