——淮河能源控股集团扎实推进高质量发展纪实

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淮河能源控股集团前身是1897年建设的淮南煤矿，距今已有120多年历史，是中国企业500强和安徽省重点企业，全国14个亿吨级煤炭基地和6个大型煤电基地之一，国家首批循环经济试点企业、国家级创新型试点企业，安徽省煤炭产量规模、电力规模最大的企业和天然气重要运营平台。

近年来，淮河能源控股集团认真落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，坚定沿着煤、电、气三大能源主业的产业链、服务链、价值链，合理产业布局，加快转型升级，建设具有区域影响力的现代大型综合能源服务集团。

今年以来，淮河能源控股集团抢抓有利机遇、狠抓工作落实，改革发展持续向纵深推进，生产经营形势总体平稳向好，能源保障供应能力不断增强，科技创新引领能力显著提升，重点项目建设马不停蹄，职工幸福指数明显提高，高质量发展基础持续巩固。

发展按下“快进键”

积蓄转型升级新动能

12月20日上午10时许，由淮河能源控股集团投资建设的芜湖长江LNG船舶加注站完成了“新长江26007”LNG动力船加注作业，标志着全国内河首座岸基式加注站建成并投入试运营，“气化长江”迈出实质性步伐。

“十四五”开局之年，淮河能源控股集团抢抓国家能源安全新战略、长三角区域一体化发展战略的历史性机遇，积极推动重大项目落地，坚定沿着煤、电、气三大能源主业的产业链、服务链、价值链发展战略定位，以项目建设为抓手，优化投资结构，加快转型升级，三大主业呈现出三足鼎立、齐头并进的发展势头，向着保障区域能源清洁低碳、安全高效供给的目标努力，推动企业健康可持续发展。

今年以来，煤炭作为该集团传统能源主业，建设发展蹄疾步稳。张集矿、顾桥矿二水平延深工程顺利完工，丁集矿二水平延深工程有序推进；潘二矿、潘四东矿资源整合工程通过竣工验收，有力保障了本土矿井的中长期稳定发展；西部煤电集团规模有效扩大，3对矿井核定总产能达到2300万吨/年，先进产能得到充分释放。

四周绿树环绕，烟囱蓝白相间，两个高大的冷却塔矗立……这是淮河能源控股集团潘集电厂项目的沙盘演示景象。位于淮南市潘集区架河镇境内的潘集电厂项目一期设计装机容量2×660兆瓦，为煤电一体化清洁高效坑口电站，是淮河能源控股集团贯彻《长江三角洲区域一体化发展规划纲要》启动的首个自主办大电项目。

潘集电厂建设项目部经理程东林介绍：“该项目目前保持高质量建设，按期完成锅炉钢结构吊装、燃煤锅炉大板梁吊装、1号冷却塔到顶等9项重要节点，分项工程质量检验一次合格率100%，建成后年发电量约66亿千瓦时，年产值25亿元以上。目前，潘集电厂项目二期已取得项目代码。”

作为企业战略转型的重点方向，今年以来，淮河能源控股集团的天然气产业依然保持高速发展，上、中、下游项目建设有序推进。芜湖长江LNG内河接收（转运）站项目加注码头、集装箱码头顺利完工，并完成首船加注。在天然气管线建设方面，新争取到4条天然气管线项目，亳太线、六金线建成。同时，持续推进安徽省首批天然气调峰项目，亳州古井智能园区热电联产项目获得核准，奇瑞天然气分布式能源站项目开工在即，LNG资源运输、综合利用项目合作以及下游市场开拓全面推进。

淮河能源控股集团认真落实“碳达峰、碳中和”工作，大力发展以光伏为重点的新能源产业，坚持集中式与分布式并举，统筹采煤沉陷区综合治理和新能源发展，推进分布式光伏建设。截至目前，该集团已备案或锁定光伏资源100万千瓦，淮南矿区分布式“光储充”新能源30兆瓦（一期）项目，为该集团“十四五”新能源发展奠定了基础。

科技创新求突破

攻克“卡脖子”难题

长期以来，提高岩巷掘进效率、破解采掘接替难题是淮南煤矿人的一个梦想。今年，历经17年孜孜探索，淮河能源控股集团成功研发了直径4.5米、3.5米、2.5米系列适用于煤矿井下的硬岩盾构机，将硬岩巷道掘进效率从过去月单进75米提到如今最高月单进超600米，颠覆了传统岩巷掘进技术。这一被业内专家认证的煤矿硬岩掘进里程碑式革命，是淮河能源控股集团科技创新的一个缩影。

随着煤矿开采深度逐渐增加，煤矿智能开采、瓦斯治理、采掘接替等成为制约企业乃至行业安全生产的瓶颈。今年以来，淮河能源控股集团科技创新大会的召开、科技创新工作管理办法的出台，极大调动了人才创新热情。淮河能源控股集团围绕能源主业的“卡脖子”难题，全面实施创新驱动发展战略，加大科研攻关力度，取得了一批关键核心技术成果，煤矿瓦斯治理国家工程研究中心入选首批新序列国家工程研究中心名单，圆满完成国家“十三五”重大科技专项，全年获得省部级科技奖12项。

今年，淮河能源控股集团积极顺应能源行业发展趋势，坚持效率优先，积极推动“四化融合”，累计建成17个智能化工作面，保持7个智能化工作面连续运行，先后实现“1.0、2.0、2.0+”3个版本迭代升级，工作面用工最低降至5人。在掘进、巷修、钻机、辅助运输方面，该集团建成多条机械化、自动化作业线，加快实现机械化换人、自动化减人、信息化少人、智能化无人。

走进内蒙古自治区首批智能化示范矿井——西部煤电集团唐家会矿智能化开采工作面，只能看到少数巡视人员。伴随着机械轰鸣声，各类设备高效运转。唐家会矿精准施策，攻破透明地质难题，获智能采掘通行证，实现了“以数据为中心的生产模式”，为无人化智能开采打下了坚实基础。未来，这样的模式还将在淮河能源控股集团的其他矿井陆续推广。

抢抓数字经济发展新机遇，依托2对国家首批智能化示范建设煤矿、4对省级智能化示范建设煤矿，淮河能源控股集团加速推进智能矿山建设，开展信息化建设项目60项，逐步实现业务数字化、数字业务化，推动操作、管理、决策实现根本性变革。

据悉，进入“十四五”时期，淮河能源控股集团将管好用好创新人才队伍，充分发挥三个国家级研发平台作用，应对能源主业发展的重大技术需求，努力在发展“卡脖子”难题上取得新突破，积极在电力、天然气等产业科技创新上取得新进展，以科技创新赋能企业高质量发展。

深化改革谋长远

增添发展内生动力

改革是推动淮河能源控股集团高质量发展的关键一招。

“这次我能成为企业首批获聘的‘首席技师’，要感谢企业深化人力资源薪酬改革，畅通了一线操作岗位的职业上升通道，让我们这些从技术工人一步步干起来的职工看到了希望，有了奔头。”该集团首席技师庞士宝说。今年，在淮河能源控股集团庆祝中国共产党成立100周年暨创先争优表彰大会上，19名蓝领精英首次获颁首席技师、资深技师聘书。

成为首席技师的庞士宝，能获得和矿资深主管、矿副总工程师一样的薪资待遇，年收入最高可达50万元。发生在他身上的变化，源于淮河能源控股集团推进组织管控模式调整、人力资源薪酬改革、整体改革上市“三项制度”改革。

淮河能源控股集团党委深入贯彻国企改革有关要求，按照“整体设计、分步实施”的原则，对企业“硬件”“软件”不断进行改造，刀刃向内大胆改革，激发内部活力，各项改革措施稳步推进。不论是二级平台公司——煤业公司的成立，还是企业机关部门的调整、服务支持机构的设立，不论是管理、技术、操作三大人才晋升通道的理顺，还是全面预算、绩效考核管理、内部市场化的深化，一项项标志性举措标注着企业改革的历史刻度。

今年是全面深化改革的关键之年，淮河能源控股集团党委出台了全面深化改革实施方案，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作标准，编制了《国企改革三年行动重点改革任务分工计划》，配套制定了73项改革任务清单，对企业改革工作进行了再部署、再安排，每月召开改革领导小组会议，统筹协调推进各项改革任务落地实施，推动改革由“物理组合”迈向“化学反应”。

一年来，淮河能源控股集团坚定深化改革创新，各项改革工作有序推进。该集团组织管控模式调整持续深化，两级事权划分、职能设置、机构定员动态优化，法人治理结构全面系统完善，以“三重一大”决策制度为基础的现代企业管理制度体系基本建立；总部机关职能建设深入推进，服务支持机构的专业化服务能力稳步提升；内部市场化建设扎实推进，主动找活干、挣工资的意识显著增强；人力资源薪酬改革纵深推进，经营绩效、组织绩效、岗位绩效考核全面实施，全员绩效考核体系初步构建，单位之间、班子之间、岗位之间收入能高能低的氛围已经形成。

党建领航风帆劲

实现“十四五”良好开局

“电厂库存告急，按每小时6公里行进……”凌晨的淮河能源控股集团煤业公司顾桥矿快速装车站依旧灯火通明。这里正在连夜发运电煤。

面对今年区域能源保供压力，这样重复而紧张的装车保供应场景频频出现。在这场能源保供硬仗中，淮河能源控股集团党委主动扛起政治责任，全力做好保供工作，动力煤长协兑现率高出国家要求，并向东北地区、内蒙古自治区、安徽省定向增供368万吨，充分彰显国企担当。

一年来，无论是“三项制度”改革，还是疫情防控、项目建设、电煤保供，淮河能源控股集团1.8万多名党员始终恪尽职守。1000多个党组织勇担使命，打赢了一场场“硬仗”。强大的凝聚力、战斗力得益于企业党建的高质量推动。在高质量建设现代大型综合能源服务集团的征程上，淮河能源控股集团党委坚持以高质量党建引领高质量发展。

“为职工谋幸福、为企业谋发展”这一使命，是淮河能源控股集团党委推进企业高质量发展的出发点和落脚点，也是该集团企业文化的深厚底蕴。

“7元吃好又吃饱，坐着电梯去洗澡，宿舍整洁睡得好！”这是煤业公司朱集东矿综采一队职工张敬杰最近“晒”出的朋友圈。这个引起很多工友点赞的朋友圈信息，是该集团在企业内部推行家文化建设、为职工办实事的一个缩影。

今年以来，淮河能源控股集团坚持把办实事、开新局作为开展党史学习教育的落脚点，聚焦职工群众“急难愁盼”，结合100项家文化重点任务，进一步充实完善“我为群众办实事”清单，各单位共制定办实事清单项目703个，并于今年年底前基本完成。

淮河能源控股集团党委致力于提升基层党组织政治功能和组织力，出台《关于深入推进党的建设与生产经营融合发展的指导意见》，有效引导各级组织围绕生产经营抓党建、强党建。在基层党组织建设方面，该集团党委将“双创”活动与党建“领航计划”作为推进党建工作的重要载体，深入推进“淮河家园·能源先锋”特色党建品牌创建，总结出的一批可复制、可推广、可检验的党建品牌活动经验，以点拓面，带动全盘工作提升。今年，该集团党建品牌进入安徽省国资委党委培育库。

下一步，淮河能源控股集团党委将进一步围绕优化产业发展格局、提升经济运行质量、提高党建工作实效性等重点工作，确保企业发展健康可持续、职工利益稳定可持续，发挥能源供应主力军作用，加快建成具有区域影响力的现代大型综合能源服务集团。（于晨晨）

（刊载于2021年12月28日《中国煤炭报》4版专版）