12月28日，集团公司隆重举办首届“五小”成果推介会，集中展示从近五届集团公司“五小”获奖成果中层层选拔出来的70项“五小”创新成果，这对推进“五小”成果真正“物尽其用”，切实推动科技创新成果转化，为企业高质量发展提供更加有力的科技支撑和智力支持具有重要意义。

让“五小”成果真正“物尽其用”，必须尊重基层首创精神。安全生产一线是科技创新的沃土，一线职工是创新的主力军，首届推介会展示的“五小”成果无一例外都来自一线实践。当前，基层创新最重要的就是要把集团公司科技创新大会精神及日前出台的《科技创新工作管理办法》落到实处，围绕关乎企业效率效益和生存发展的关键核心问题，聚焦制约煤、电、气三大能源主业发展的“卡脖子”技术难题组织创新。通过“定向委托”“揭榜挂帅”“竞争赛马”“毛遂自荐”方式，采取公开竞争，推行项目负责制，充分激发基层一线创新内生动力，形成“人人争相创新、创新惠及人人”的良好局面。

让“五小”成果真正“物尽其用”，必须走好成果转化这个创新链的“最后一公里”。首届推介会展示的“五小”成果都是经过实践检验、具有一定推广运用价值、能产生良好经济效益的创新。《直径2.5m盾构机作业线出矸系统的改进》，为创出圆班最高进尺41.6米纪录提供了技术支撑。《CFB锅炉精益自动化控制调整优化》，每年可节约生产成本60万元。我们一定要牢牢把握，企业搞科技创新的重点不是基础研究，而是要解决面临的现实技术难题，重在能够转化为有利于保障安全、有利于提高效率、有利于改善劳动生产环境和减轻职工劳动强度的现实生产力和核心竞争优势的实实在在成果。

让“五小”成果真正“物尽其用”，必须着力培养好核心人才。创新之道，唯在得人。我们要认真落实集团公司管理创新和技术创新工作管理办法，建立以价值贡献为导向的选人用人和薪酬分配机制，为专业技术人员和一线操作人员晋升打开了通道，让更多的首席技师、资深技师脱颖而出。要落实好《青工“五小”竞赛活动管理办法》，用好激励政策，依托“五小”竞赛活动等创新载体，开展好大师工作室、创新工作室等运行管理，切实发挥鼓励创新和人才孵化作用，让真正有本事、能创新的能工巧匠“名利双收”。

创新是引领发展的第一动力，也是我们的企业文化和企业精神。淮河能源依靠创新走到今天，也必然要依靠创新走向未来。只要集团公司上下凝心聚力、真抓实干，坚定实施人才强企和创新驱动发展战略，就一定能够激发强劲的创新动力、取得丰硕的创新成果，为集团公司“十四五”高质量发展提供强大科技支撑！（淮河能源报评论员）