如何确保矿井安全生产的平稳有序？今年以来，煤业公司从细化采场入手，实施红、黄灯预警，超前3-6个月管控采场接替，保证了本土26个综采工作面的连续平稳回采。“今年本土原煤产量将达5440万吨，达到了年初计划目标要求，与去年基本持平。”煤业公司生产技术部高级工程师刘飞介绍，成绩的取得，一定程度上得益于“超前3-6个月管控采场接替”措施的落实。细化采场接替什么时候松不得，慢不得，必须全力抓紧抓实。

今年在电煤保供巨大压力的驱动下，本土煤业随着采掘活动的加快，对采场接替也提出了更高要求。“今年本土电煤保供较去年增加了100万吨，加之个别生产矿井产能未能得到充分释放，这就要求本土全年26个综采工作面，必须保持不间断连续回采，期间任何闪失都可能影响到年度产量目标的兑现。”煤业公司相关负责人表示。

一年来，煤业公司把细化采场接替作为推进矿井安全高效生产的一项重点工作来抓，紧盯生产准备，以采场接替为统领，从回采进度、巷道掘进等环节入手，超前3-6个月进行管控，确保工作面安全有序回采。

“本土8对生产矿井，我们一一对应编制了超前3-6个月采场接替管控表，排列时间任务横道图，对接替紧张的工作面实行红、黄灯预警。”生产技术部部长甘林堂指着一生产矿井超前3-6个月采场接替管控表介绍，这黄色条块，预示着接替进度相对紧张，需从煤业公司层面进行干预，实行周管控，周通报。从落实情况来看，今年各生产矿井还未出现过亮“红灯”的现象。

为进一步细化管理，今年煤业公司创新实施了采场接替“红、黄灯”预警措施，即对亮“黄灯”的关键路线，按照投产工期倒排，计划分解到周，明确责任单位、责任人，进行周管控，周通报；对亮“红灯”工作面进行重点管控，矿长参加每天早会，汇报工期进度，确保采场接替不脱节，主力工作面不断线……一年来，本土煤业从计划编排到日常管理、考核、问责等，形成一套较为成熟的工作机制，为解决采面接替上可能存在的问题预留出足够的时间。

朱集东矿1321（1）工作面，是该矿重点保护层工作面。在煤业公司年初摸排亮出“黄灯”后，该矿与煤业公司相关职能部门密切配合，积极引入自移式机尾等新技术、新工艺；压实管理人员迎头包保责任；推进激励政策向施工区队倾斜，切实捋顺生产过程中的每一道工序和环节……“通过半年多的管控，有效保证了1321（1）工作面的安全连续回采，实现了与接替面的无缝对接，为矿井全年原煤产量的完成奠定坚实基础。”该矿资深主管胡冰说。

井下采掘活动最怕遇到断层。为最大限度地减少过断层对工作面接替的影响，今年煤业公司进一步加大了断层治理力度，并予以强力推进。今年元月份，张集矿1613A工作面需采过一落差4.5-5.4m、斜穿工作面的仰采断层。该断层地质复杂，走向影响91m。对此，该矿加大超前注浆治理力度，前期在轨、运顺共施工30个注浆孔的基础上，后期又增补了30个注浆孔，累计注无机材料33.65吨，仅用27天就顺利通过了该断层，使得工作面平均日进保持在4.5刀，有效稳定了原煤产量。

煤业公司在超前3-6个月管控工作面接替过程中，牢牢掯住回采进度、断层治理等涉及工作面接替的诸多环节要素，保证了安全生产的平稳有序。（魏强）