西部煤电集团泊江海子矿把内部市场化建设作为重要工程强力推进，先后修改完善了《隐患排查市场运行实施细则》等一系列内部市场化运行管理制度，确保内部市场化运行有规可依。

针对如何引入市场机制来带动安全管理，发挥内部市场化“无形之手”的调节作用，该矿积极探索“内部市场化+”模式，建立以安全监察部为主，生产技术部、机电工程管理部等职能部门共同参与的安全隐患排查市场，并将其与内部市场化相结合，助推矿井安全生产管理再上新台阶。

据了解，该矿安全隐患排查市场排查范围覆盖井下、地面所有单位，安全隐患按ABC三级划分，隐患排查市场实行内部收购制，由存在安全隐患的单位自行整治后，分别按照1000元、500元、200元的标准等级价格收购。对于安全隐患排查人按隐患等级计取，单次以200元、100元、50元计取，隐患排查人发现安全隐患后，填报安全隐患排查信息表，报送安全隐患排查办公室，安全隐患排查办公室根据隐患下发整改单到责任单位限期整改。同时，在具体运行中该矿不仅盯住安全隐患的排查，还注重隐患排查的整改、复验工作，并对安全隐患排查市场实行一月一汇总、一结算、一兑现，保证运行时效。

该矿安全隐患排查市场自运行以来，截至目前，共计排查安全隐患549条，责任单位收购安全隐患支付10.98万元，兑现隐患排查人员及隐患复验人员5.59万元，管理人员入井质量、安全隐患意识都有了明显提高，在有效激发矿井降本增效工作的同时，达到消除安全隐患、降低安全风险的作用，实现安全管理水平与企业经营效益“双提升”。（杨修宁）