煤业公司资源调配中心严格落实“两个严防”要求，进一步压实物资管理专业序列岗位职责落实，以消耗岗位盘活存量、计划岗位控制增量、质量岗位严格质量监督为出发点，形成齐头并进态势，想方设法降成本，千方百计增效益。

以“三步走”方式，盘活存量。通过日常督导服务强化回收复用清单管理，积极提高各单位回收复用工作效率；协助开展W钢带加工模具升级改造、锚注管（封孔管）自制加工技术提升等，不断扩大和提高自制加工品种及产能。通过信息化平台、会议交流等，收集、发布需调剂的存量资源信息，分阶段开展了封孔管、水泥道板、钢轨等材料调剂工作，确保存量物资用起来、动起来、活起来。

以“钉钉子”精神，控制增量。进一步规范物资需求计划的准确性，严格实行计划“三级审核”，1-11月份，退回各类不规范计划1979条，避免新购2180万元。积极控制追加计划占比，为发挥集中采购和批量供货优势夯实基础，截至目前，累计平衡利库物资346万元。从计划源头优化管控，避免新购物资计划超标、过量、不准确等造成的物资积压浪费。

以“守底线”意识，严格质量监督。将物资质量验收工作融入到日常服务督导中，推进视频验收系统建设，确保系统尽快投入使用，做到验收工作“集中统一、简捷高效”；针对性地开展巡验工作，对存在的验收问题及需改进的地方及时跟进解决，截至目前，开展巡验、抽检共计25次，抽检包含组合钻杆、矿用锚索锚具、输送带等6个品种，涉及23家供应商，结果均为合格；处理质量问题反馈26起，挽回经济损失122.74万元；因质量等问题退货1027笔物资，合计金额1390.35万元。

下一步，该中心将进一步利用信息化系统优势不断完善物资保障协调、信息共享等机制，坚持问题导向，进一步扩宽思路为企业高质量发展作出应有贡献。（吴庆龙）