“这个月工资邵芳比我多了400元呢？”职防院医师王蕊看着工资单说，同岗的邵芳笑着表示：“这个月我提高效率，加上干了不少难活急活，可不就多了。”护士刘燕接过话茬：“看，这是工作量统计表，上面工作得分情况一清二楚，绩效考核让每个肯努力的人都有回报。”

据悉，实行薪酬绩效考核以来，健康产业集团各业务板块、部门结合自身工作实际，推进薪酬绩效考核全覆盖，涌现了不少好思路、好做法，形成了“收入看贡献，履职比能力”的良好局面，激活人才“一池春水”。

“未开展岗位绩效考核之前，传统薪酬分配与工作量大小、任务难易程度、辛苦程度没有直接关系，难以激发职工积极性。”该集团人力资源部负责人表示，“为打破大锅饭和平均主义，我们全力推行薪酬绩效考核，如今已有不少业务板块、部门见到了成效。”

据了解，由于产业多元，健康产业集团结合不同业务板块，经过交流研讨，为各板块“量身打造”完整有效的绩效考核办法，让薪酬绩效考核在不同科室结出特色“果实”，成功实现了收入的合理分配，让多劳者多得成为常态。“单位为我们把通用指标、业务指标、工作效能三项评分细化覆盖到工作的每一件具体事务中，按件计分。不同岗位设计不同评分事项，不同职称合理分配系数，制作每日工作量统计表，职工每日录入自己的工作量，由科主任审核，月底统一按照工作量计算积分兑现收入。”职防院医学影像科主任任定飞介绍，通过这种方式，职防院医务人员的收入根据办事效率、接待量、负责工作难易性质的不同有了较大的差距。

健康产业集团将疗休养中心和养老公司工资与对外营收挂钩，通过电话服务质量建立服务满意度负面清单，激励员工参与扩展市场，提高服务满意度。疗休养中心职工李敏说：“我通过询问疗休养职工及其家属意愿，尽心尽力解释并推广我们疗休养产品，鼓励职工亲朋好友参与我们的疗休养业务，通过努力工作，我的工资比起之前也有了不小的提升。”

生态农业公司在动员全体员工参与、讨论、完善的过程中，对岗位绩效考核目标、内容、方法、工具，考核评比单元划分、过程管理、结果运用及保障措施进行了具体规定，形成符合行业实际的考核办法及量化指标，“争活干、抢活干”在公司内部形成风尚。（方璐）