朱集东矿进一步增强成本意识，严控材料消耗，强化材料管理——

今年以来，煤业公司朱集东矿结合矿井实际，本着过紧日子的思想，强化内部管理，增强成本意识，严控材料消耗，在材料审批、材料领用等方面持续发力，从源头控制成本，让材料管理更加精细，为矿井安全稳定生产提供有力物资保供。

源头管控制度化

为确保材料使用能够规范有序，该矿对生产单位材料计划实施“分口负责、专人把控”原则，充分发挥各专业口和职能科室优势，对设备配件实行先鉴定、后领用的制度，严格控制材料消耗。
“针对综采、综掘等设备配件，需先经专业科室现场鉴定，确定需要更换后，物资管理科才会审批发放。”该矿物资管理科副班长连成表示。对各类材料，该矿配备专人负责核算，严格控制材料成本总额。同时，加强对井下材料使用的跟踪管理，坚决杜绝材料消耗漏洞。

该矿根据“预警提示、超额停料”的材料管理制度，对基层区队材料使用实行预警管控，有效制止了以往部分基层单位“大手大脚”的现象，特别是对截齿、齿套、钻头、钻杆等易损件，实行当班交旧领新制度，并对交旧物资及时修复，确保废旧物资“颗粒归仓”。

“针对不能再继续使用的工器具，我们要及时交给劳保超市回收后，才可以换取新的工器具。像风水管道、电缆等工具损坏后，经过再次加工还可以被二次利用，大大节省了材料成本。”该矿综采二队材料员朱俊刚向笔者介绍。针对掘开口材料消耗，该矿按照材料定额消耗计算指标，结合日常井下现场待用料检查以及现有库存旧料情况，做到科学合理批料。同时，严控非生产用料的投入，通过盘活矿井存量物资，严格审批各单位用料、领料手续，实行“谁申报谁领用，无计划不领用”原则，进一步提高材料使用的针对性。

为规范处置矿井废旧物资，按照地面安全生产标准化相关要求，该矿把做好后场区废旧物资处理作为监管重点，对废旧物资的处理、分选、装车、过磅、签字等环节进行全程监督，严把废旧物资处置关。

为确保废旧物资处置的正常有序进行，该矿企管科抽出12名工作人员，成立了废旧物资处置小组，由分管科长牵头，相关人员具体负责，其他部门共同参与，认真落实工作职责，狠抓现场监督。该矿对每次废旧物资装车前后、过磅等环节进行监管，形成了废旧物资处置的标准化、操作的规范化、监督的制度化。通过对废旧物资处置的全过程监督管理，增强了废旧物资处置的透明度。

现场监管动态化

为杜绝井下材料闲置、浪费现象，该矿制定了《朱集东矿2021年材料管理办法》，实施“动态监督、浪费问责”。在材料现场监管上推行“走一路、查一路、管一路”，对用料单位材料闲置积压、丢失浪费等现象进行经济处罚。通过开展计划员包头面制度，进一步加强了施工现场材料监管力度。截至目前，共查处问题488条，其中经济处罚287条，整改201条。

“我们每天安排专人到现场进行监督，特别是对大型材料和单项工程的用料，要求必须全程跟踪，工程完成时做到工完料尽场地清。”该矿物资管理科回收队副队长许强强表示。此外，该矿为方便基层单位材料相互交换使用，还建立了二手市场回收复用微信群，通过线上就可以做到时时交易，大大减少了回收复用的工序流程。“现在只要一部手机就可以在群里找到我们队需要的材料，为施工提供了很多便利。”该矿综采二队职工杨云飞表示。据悉，1至11月份，该矿累计回收材料价值243.13万元，复用材料价值153.94万元。

“我们从源头控制成本，认真算好‘安全效益、质量效益、成本效益、经营效益、节约效益’五笔账，让材料管理更加精细化。”矿物资管理科科长周涛表示。

下一步，该矿将牢固树立以效益为中心的管理思想，紧紧抠住材料成本这个牛鼻子，从计划源头加强材料费用控制，在材料审批、领用、监督方面持续发力，坚持能收尽收，能修尽修，能用尽用，立足内部挖潜增效，确保完成矿井全年经营目标。（卢传伟孙玉洁）