淮河能源股份潘三电厂凝心聚力、真抓实干，认真贯彻落实集团公司深入推进内部市场化建设的相关要求，紧紧围绕内部市场化建设目标任务，凸显“降低成本就是增加工资”的要求，借助“市场”这只“无形的手”激活了机制，实现了由“要我干”到“我要干”的转变，不断提升经营管理效能。

让“挣工资”成风向标。依据《淮河能源股份发电公司内部市场化管理办法（试行）》，该厂细化落实内部市场化各项基础工作，为规范内部管理、提升精细化管控水平提供有力保障；制定项目实施方案、结算细则，明确责任部门和责任人，确保有序推进内部市场化建设工作；强化内部市场化管理，今年以来，多次通过专题会、工作推进会等方式，加强职工对集团公司、淮河能源股份发电公司内部市场化相关政策规定的理解，明白要义，转变观念，不断促进职工提技能、增收入。

从“要我干”到“我要干”。“这个月的工资浮动比例又加大了。”“是啊，现在干活都是市场化，我下月得多向班长要活干了。”这是该厂汽机检修班两名职工看到月工资单的一番对话。该厂实行内部市场化建设以来，积极承揽各全资电厂设备检修、技术支持项目，厂部按照结算标准单独结算、兑现职工收入。“只要多干活，就能多挣工资”，激发了职工队伍干事创业的主动性、积极性。今年5月份以来，该厂承接顾桥电厂#1汽机四瓦检修、#1炉和#2炉落煤管补焊、#2机电动执行器更换和#1机EH油清洗等检修项目，利用内部市场化不断增收。

新思路走出新路子。该厂通过实施内部市场化运行，职工得到了真正的实惠，增强竞争力的思想逐步在职工头脑中扎根，基层生产单位的技能培训和经营管理更加精准、细化。学技术、比技能的工作积极性也得到了极大提升。“如今，我厂检修队伍的技能水平比以往有了较大提升，往常需要外委的部分项目，现在都逐步实现自营，这都得益于内部市场化的激励效应。”该厂生产技术部点检范明乐说。

下一步该厂将进一步深入推进内部市场化建设，提升职工队伍综合技能水平，使每一位职工都成为内部市场建设的见证者、亲历者、实践者、获益者。（陈静王峰）