岁末年初是安全生产的关键时期，为确保安全生产形势稳定，煤业公司潘二矿多措并举、精心组织，全力冲刺打好年底“收官战”。

在抓好常规安全管理工作的基础上，针对冬季安全生产特点，该矿把强化安全风险管控、防范安全生产事故作为管理的重中之重，突出冬季三防、瓦斯、顶板、提升等重点专业安全隐患专项整治，切实抓好薄弱班次、薄弱人员、薄弱环节的安全管控，对不具备生产条件、现场隐患整改不彻底的现场，坚决停下来整顿。近期对总结梳理出的两井46条重大风险，采取定位、定人、定责的方法，分级对井下现场开展全方位、立体式包保检查督导。

紧盯重点工程等要项工作，切实增强抓落实的主动性。该矿进一步优化生产组织结构，合理安排生产进度，围绕11123、18115工作面拆除，做好主要设备的日常维护和保养；超前思考18018等重点工作面安装，强化生产过程管控，确保矿井生产接替平稳有序。高度重视两井资源整合工程工作，细化职能分工，加强落实整改，每周召开一次专题会，整理汇总通报验收进度，做好与上级有关部门的沟通协调，及时确定五大专篇验收时间。

针对岁末年初职工思想易松懈的实际，该矿进一步压实工作责任，增强抓安全的自觉性。强化工作作风管理，在日常作风督查的基础上，每周增加两次零点夜查，并利用视频监控系统，不定时对重点头面、班前会召开情况进行抽查，切实做到人在岗、心在岗、状态在岗、责任在岗。严格问责机制，加快事故查处，对各类安全生产事故、问题较多的单位和分管领导进行严肃问责，从严、从快、从重处理。

此外，该矿还立足当前，深入细致谋划明年，全面增强开好局的系统性思考。该矿总结今年以来的工作成效，形成长效机制，丰富经验做法内涵外延，自觉正视存在的问题不足，查找短板、补齐漏洞，对照矿井重点和目标，修订完善岁末年初各类文件制度，不留盲点拧紧安全弦。组织各单位各部门结合各自分管工作，围绕今年怎么看、明年怎么干，谈思路、说想法、提建议，为做好矿井明年各项工作出谋划策。（侯洋洋）