近日，从淮河能源股份电燃公司传来消息，截至12月12日，该公司已完成贸易煤发运量2010万吨，提前19天完成淮河能源控股集团第一次党代会提出的“贸易煤量2000万吨”全年目标任务，为企业“十四五”高质量发展打下坚实基础。

今年以来，电燃公司自身实际，深入贯彻落实淮河能源控股集团第一次党代会精神和企业各项决策部署，抓资源、理通道、拓市场、防风险，着力打造全程物流配送现代化煤炭贸易方式。

立足资源抓采购。在今年煤炭市场供不应求的背景下，该公司与大型煤炭贸易商深化合作，形成资源互补，发挥配煤优势；稳定与源头煤企的合作关系，源头采购逐步前移，将资源通过港口、铁路直达用户；把临时性采购作为有效补充，按照用户需求，在北方各港口匹配合适资源供应。布局运输理通道，积极构建3条铁路发运路线、2个海港中转基地、1个江港集散中心的“321”运输通道体系，有效保证了源头资源顺利运送至终端用户。

保障中转提效率。该公司落实集团公司要求，坚持“双效驱动”战略，加强运输各环节发运监管和“数质量”控制，并充分利用与北方各港口多年合作关系，用好专用堆场、优先靠泊权等各种优惠条件，减少堆存费支出，并保障资源在港口的高效中转。不断优化销售稳用户，把提升稳定用户销售比例作为经营发展重要举措，把准市场行情波动，加快下游客户群优化提质，加强省内电厂能源保供，拓展沿海市场、北方港口平仓销售业务，在进口煤受限的情况下抢占广东、广西等华南市场，并围绕浩吉铁路开发“两湖一江”市场，提高华中区域市场占有率，与海进江渠道形成互补。切实扛起市场、资金、合同、廉洁等风险防控主体责任，不断规范内控制度、业务流程和工作机制，针对市场情况定期开展贸易业务风险自查评估，完善内部风险防控管理，保证公司稳健发展。

开局关系全局，起步决定后势。该公司将牢牢保持定力和韧劲，打好收官战，对标新要求，把“80%销量集中在20%客户”作为奋进目标，以更优异的成绩迎接党委年度工作会议的召开，同时积极谋划明年，用心走好明年煤炭贸易“赶考路”。（电燃宣）