近年来，随着企业内部市场化建设深入推进，逐步打破了基层科区、班组、岗位壁垒，实现了资源的有效流动，激发了职工自主创效活力，从源头为基层创收增效提供了通道。当前，在深入推进内部市场化建设的过程中，还要大力培养干部职工增量思维意识。特别是要让职工深刻意识到推行内部市场化不仅仅是内部分配变化的“切蛋糕”，是从体制机制上将岗位、个人转变为市场的主体，从而实现优化资源配置，进一步把“蛋糕”做大，激发增量，进而提升企业效益效率水平，提高企业核心竞争力。

培育增量思维，要立足于重塑基于内部市场化机制的岗位价值功能。通过重塑岗位价值功能，使职工收入与岗位创效直接挂钩，营造市场竞争的氛围，让每一个区队、班组、岗位，乃至个人都能感受到市场的压力，促使每个人都需要对自己创造的价值负责，进而提高职工立足岗位的积极性和创造性，达到职工创收，企业增效的作用。

培育增量思维能力，还需注重创新对内部市场化的推动作用。随着新技术进步加速，资产、产品、技术、管理方式等这些曾经推动企业成长的增量，随时都可能变成未来的存量。在经营上死守存量要素，而不主动去依靠创新创造去寻找未来发展的增量要素是非常危险的。深入推进内部市场化，就是要解决以往基层职工墨守成规，主动参与创新工作动力不足的问题。因此，内部市场化建设过程中要逐步完善鼓励创新创造的考核激励体制。通过紧紧抓住部门、岗位的重点工作任务，向在技术、管理、经营等领域做出创新创造工作的岗位和个人倾斜，进一步激发员工积极性、主动性、创造力，不断为企业发展创造更大的价值。

当前，在深入推进内部市场化工作中要大力推动广大干部职工突破惯性思维，掌握新技能，发挥创造力，以增量思维来解决工作中遇到的难题，推动企业高质量发展。（王斌）