今年以来，淮河能源股份新庄孜电厂紧紧围绕中心工作主线，主动克服工作任务重、部分人员分流、双机运行人力资源紧张以及职工队伍年龄结构不合理等不利因素，在全厂干部职工的共同努力下，顺利实现安全生产一周年，创造了2号机组连续在网运行198天、双机同时在网运行180天的历史最好纪录。

从规范抓起，健全安全管理防控机制

走进新庄孜电厂，机器隆隆的生产现场，一道道黄色标线十分醒目，整洁的白墙上，一句句安全警语简洁明了。“黄线是谁都不能逾越的警戒线，它是保障安全的生命线，安全工作必须按照安全生产标准化严格管理。”该厂安全监督部门负责人说。该厂将每月安全标准化管理重点工作与生产任务一并下达，做到了同部署、同检查、同考核、同奖惩，形成以思想重视、组织保证、技术优化、制度闭环为一体的安全生产标准化工作体系。

新庄孜电厂将现场工作需要的各类检查、操作、试验等，由专业技术人员编订统一的作业文件，先后组织制订、修订完善了16项生产管理制度和32项应急预案。目前，该电厂各专业的操作，小到辅机定期切换，大到机组启停，均有运行技术标准，安全管理、技术管理、培训管理、党建思想政治等工作均建立了相关管理制度。

为进一步实现安全标准化作业的规范高效管理，保证生产运行、机组检修每一项作业都安全可靠，该厂在发电部实行了“机组操作危险点防控提示票”，将各项操作的危险点防控提示细化补充到操作票，对安全风险实施超前防控。该厂还要求遇到重大操作时，厂领导与专业人员必须到现场监督确认。同时在设备部推行“设备检修卡”制度，为设备定修维护和抢修工作确立规范的操作步骤、标准工艺、保存数据等提供历史记录。

从细节做起，强化主辅系统管理

2021年，新庄孜电厂面临较大的安全生产压力：设备缺陷日趋增多、检修任务繁重、低热值燃料供应困难，安全风险防控进一步加大；受电量计划少、机组负荷低和环保要求高影响，增效空间逐步缩小，机组经济运行遇到前所未有的挑战。

稳定机组运行，强化设备管理是前提。针对机组长周期运行工况的重点和危险点，该厂建立健全设备管理台账，详细制定和落实设备运行、维护、消缺管理和考核办法，深入推进标准化、预防性检修工作，制定并实施了设备点检巡视方案。严格执行设备定期维护检查制度，不断加大日常管理和监督考核力度。通过对机组主机保护和重要辅机保护逻辑重新优化完善、加强设备技改等手段使机组健康水平不断提高。电厂每月对安全隐患、风险管控进行专项分析评估，对存在的问题认真进行梳理，严控风险隐患。通过进一步完善设备缺陷管理，建立了“小缺陷当班消，大缺陷当天消，重大缺陷突击消”的工作机制，确保设备管理“无盲区”。

精细运行管理，规范日常操作是保证。新庄孜电厂是循环流化床锅炉，电厂始终将机组经济运行、长周期运行作为生产组织的重点，通过挖掘机组运行潜能，优参数、降能耗、提效率、保稳定，机组运行水平实现稳步提高。在保证安全的基础上，发电部运行人员从源头入手，推行燃料精细化管理，严控入炉煤颗粒。适时进行床料置换，保持正常流化效果，最大程度实现精益燃烧。不断探索“低成本运营、效益最大化”的最佳途径，不断优化机组运行参数，促进发电标煤耗和厂用电率双下降。在机组保运方面，电厂重点突出发电设备、系统的稳定和可靠，加强生产的组织、协调和管控，杜绝了故障停机，提高了电力生产质量和运行效率。

提高运行效益，推进技术创新是重点。为进一步做好降本增效工作，新庄孜电厂积极推进设备技术改造，提升机组安全经济运行能力。全年共完成生产现场5个修旧利废项目，价值约4万元，减少了材料费用支出。推进燃料合理配置，有效降低生产成本，实现了电厂经营效益最大化。

下一步，新庄孜电厂将进一步强化对标管理，转变生产方式，提升运行效率，积极探索煤泥掺烧新模式，提高煤泥掺烧比例，进一步提升经营管理水平，努力打造行业先进绿色火电。（秦建华于建涛）