“近年来，煤业公司顾桥矿认真贯彻落实集团公司党委有关要求及煤业公司党委“3344”党建工作思路举措，把培训作为先导性、基础性、战略性工程，以“六个坚持”强推培训工作上台阶。

坚持党委领导，强化责任落实。该矿压紧压实党委书记培训工作第一责任人的责任，坚持党政同责、一岗双责，管业务必须管培训，将培训与安全生产、党建经营工作一同谋划、一起落实，落实“四位一体”责任，即：矿党委总责、机关科室负责、培训中心专责、基层区队主责，拧紧培训责任链条，层层传递压力。矿党委管培训，主要是管培训计划、管教师选配、管培训投入，科学调配人、财、物资源，推进培训工作强起来、硬起来、实起来。从机关、基层单位遴选2名优秀科区长任培训中心正职，配备本科以上学历专职教师6人，兼职教师43人。今年起，投入450万元建设31个标准化安教室，并对培训中心进行以信息化为重点的升级改造。

坚持思想先导，激发内生动力。将培训与装备作为矿井高质量发展最基本的两件大事，一手抓人才培养、素质提升，一手抓装备升级、系统完善。牢固树立“培训也是生产力”“培训不到位是重大安全隐患”“培训贵，不培训更贵”等理念，推动大学习、大培训、大提升。

坚持班子带头，发挥头雁效应。该矿要求资深主管以上管理人员每年至少2次走上讲台培训授课，每季度1次口内实操培训，每月2次班前教育，每旬1次三违帮教；矿党委书记每季度听课不少于1次，党委副书记每月不少于1次。今年以来，资深主管以上管理人员参加培训班授课46次，听课16次，口内实操培训18次，深入基层开展班前教育683次，参加三违人员集中帮教30次。

坚持实学实训，防止脱实向虚。该矿针对培训工作中“干部不愿抓、职工不愿学”“学用脱节空对空”“训是训、干是干‘两张皮’”等问题，坚持问题导向，杜绝培训“虚”、培训“假”、培训“空”，防止形式主义、走过场。变现场为考场，变难题为试题，让职工在干中学，在学中干，在实践中学习本领，在实操中提高技能。区队管理人员每月组织开展1次实操实训、1次自我交流培训、4次业务理论培训。今年以来累计开展区队自主培训1674次。取证培训，实操课程时长每期不少于20学时，占比不低于28%。

坚持需求导向，服务安全生产。本着“干什么、学什么”“缺什么、补什么”的原则，该矿坚持培训面向安全生产主战场、面向矿井主导专业重点短板、面向员工素质提升实际需求，紧贴现场实际，与时俱进，更新培训教材，设置培训课程。根据安全、生产、党建、经营、环保等实际工作需要，谋划、组织专题培训，今年以来，开展支部书记、班队长等专题培训45期5200人次。

坚持动态考核，及时指导纠偏。该矿坚持过程管控，实行每周典型剖析、月度督导通报、季度考核落实、半年专题研究、年度评选表彰，推进培训工作落地生根。落实学员评分机制，促进教师队伍素质提升，4名教师获得集团公司授课比赛一等奖、二等奖及煤业公司优秀教师奖、优秀课件奖，教师年度置换率达15%。坚持三违人员返岗后动态回访，累计回访850人次。今年以来，共开展培训督查1520次，通报问题457条，通报表扬16家自主培训先进单位，问责处罚8家较差单位，累计罚款6.4万元。（郭黎明）