262名员工通过集团公司技能等级鉴定，通过率达92%；193名员工成功摘掉“技盲”帽子，取得初级工资格证；操作序列员工技能等级提升率达12%以上；1名员工被聘为集团公司首届资深技师，3名员工取得国家级煤炭质量检验资格证书……这是今年以来，煤业公司选煤分公司员工培训工作收获的全新“果实”。

今年是该分公司员工培训工作历史性转折的一年。这一年，该分公司积极构建“大培训”工作格局，上下齐抓共管，安全、业务、技能三大培训齐头并进，在不断探索创新中寻求突破，员工培训工作迎来了巨大的变化，员工素质能力稳步提升，保安全、提效率、增效益、促发展的作用充分发挥，激活了选煤发展的一江春水。

坚持高目标引领，激发源头活力。在年初职代会上，该分公司明确了选煤专业化高质量发展的目标定位与工作举措，把培训工作摆在“八大体系”建设的重要位置，提出构建“大培训”工作格局思路。职代会后，立即启动谋划全新意义的培训工作格局，成立员工教育培训工作领导小组，构建组织领导、指导监管、归口管理、支持保障、终端落实五大培训体系，铺设全方位“培训网”，落实高层次培训成效。

明确培训任务，强化培训过程监管。加强培训计划管理，结合实际需求编制计划。规范培训流程，培训项目按照主办部门制订方案、人力资源部审核备案、职工培训中心组织办班流程实施。统筹编制全年培训计划，严格规范培训流程，确保各项培训工作按时间节点有序完成。

创新培训方式，提高培训质效。着力优化员工学习形式和培训方式，围绕技能等级提升和实操目标，建成技能大师工作室和三大实操基地，安排职工轮训。积极采用“线上+线下”、“请进来+走出去”等多样教学模式，线下教学采用人性化管理方式，为职工“量身定制”培训时间及方案，提高培训针对性和时效性。线上教学研发创建“选煤素质提升”学习APP，开展学习积分奖励活动，激发员工学习积极性。

落实弹性培训，解决工学矛盾。把服务基层摆在首要位置，在确保严格执行上级有关政策规定，确保培训质量与效果的前提下，多措并举缓解工学矛盾，努力做到工学两不误、两促进。按照“单位党政之间不交叉重复、班子成员及班组内部基本均衡、机电工轮训各厂错步选派”原则，结合安全生产实际安排参培人员，同时推行“现场+视频”培训手段，开展分类别、分层次培训工作，切实扩大职工受培面。

“ 截至11月，分公司超额完成年度技能鉴定培训计划，共开展鉴定前培训601人次，超计划培训201人次;考试认定447人次，合格413人，合格率92%。”该分公司职工培训中心主任方传玉介绍，在分公司全员共同努力下，员工学技能、强素质蔚然成风，进一步优化了技能等级结构，为专业化高质量发展提供了人才保障。（韩钰）