“深水区”生动概括了集团公司当前改革的一个阶段。在企业“三项改革”中，推进岗位绩效管理既是重点，也是难点。

近期，改革办印发《关于学习岗位绩效管理典型经验做法的函》，要求各单位组织人员学习借鉴财务部、经营管理部、工程服务中心、审计评价中心、新闻媒体中心等单位岗位绩效管理经验做法。

“抓好岗位绩效管理是深化改革的一部分，也是机关党委的要项工作，必须坚持问题导向、目标导向、效果导向，强力推、真考核，拿出实打实的举措，扎实将这一工作推向纵深。”机关党委有关负责人表示。

多劳能多得
——业绩成了硬道理

岗位绩效考核，能不能真正激发活力？近期，财务部实施岗位任务考核激励后，助理岗位经过岗位绩效考核，可以接近专员岗位薪酬水平。“同层级岗位薪酬收入也拉开了差距，同样是高级主管，月均差异可达2000至3000元。”财务部有关负责人介绍。

上半年，集团公司改革推进大会召开。会议明确提出“要以绩效考核为重点，完善企业内部激励约束机制。”有安排就要有落实。怎么干？首要就是破除过去“工资薪酬是个人福利待遇”“按级别分配”“论资历拿工资”等错误观念，树立符合市场要求的薪酬绩效理念。

“说千道万不如实干，我们把提升工作实效作为检查各单位推进岗位绩效管理工作的一个标志，思想转变了，也就好继续推进了。”机关党委有关人员表示。

不仅是在机关相关部门，在服务支持机构，多劳多得也得到了很好的体现。拉开差距是岗位绩效考核取得成效的重要标志，并不是根本目的。最重要的还是要明确业绩导向，充分调动干部职工主动性、积极性和创造性，鼓励他们提升业务能力，创新工作思路。

在审计评价中心，在严格遵循“干一样活、拿一样钱、多劳多得”的市场化原则的基础上，实行项目“主审负责制”，主要考虑项目主审在审前调查、编写方案、现场协调、编写报告等方面花费的精力和劳动更多，应给予一定的经济激励。但是，想担任主审，就必须有过硬的业务能力和工作作风。

王道勤是审计评价中心综合审计部部长，她担任过部分项目主审，她说：“以前完成一项工作，大家最终奖励基本上还是按层级来的。实行主审负责制后，人员可以跨部门组合，主审的担子更重，但相应的岗位激励也更多。”

“今年以来，我们中心形成了职工主动自我加压，主动学习创新审计方式方法，主动总结提炼审计经验的良好局面。”审计评价中心绩效评价部喻家友说：“这正是体现了岗位绩效考核‘职工为本’的原则，把激励职工、培养职工作为出发点和落脚点，绝大多数职工能通过岗位绩效管理得到实惠收益、实现自我提升。”

近日，在机关党委党建组织员及工会组长工作例会上，新闻媒体中心总编室主任张峰介绍该中心岗位绩效考核推进以来的一些转变：“新闻媒体中心岗位绩效考核敢于动真格，打破‘大锅饭’后，每一项工作的价值都能在工资中体现，努力与否直接决定工资差距，过去一些岗位工作量大、工作要求高、默默干活的人真能拿高工资。比如，策划采访部一位助理曾超过专员工资，7月份还超过了主管工资。”

质效双提升
——内部管理更顺利

推进岗位绩效管理能不能实现各部门、中心工作的质量效率双提升？答案是肯定的。

“今年以来，我们中心既未发生过因招标影响工程进度的情况，也未发生因服务质量不高被扣除服务费的现象。”工程服务中心综合管理部任桂忠说道。

“我们通过岗位绩效考核，积极推进‘按需、依制、协同、热情、快捷’的服务体系建设，加强业务主动对接，及时进行总结，听取意见建议，推动服务跟踪，服务质量明显提升！”

谈到提高效率，喻家友拿出一张数据表，“你看我们的分析结果，去年我们平均每个审计项目需10人，今年推进岗位绩效考核后，充分考虑审评人员业务特长，精准匹配审评项目，每个项目审评人员已精简为7人以下。今年前三季度，结算审评项目11个，涉及审评金额881亿元，较去年同期人员未增加，而项目结算数和审评金额都有了提升。”

不仅想干的能干好了，不想干的工作也有人“拾”起来了。

经营管理部在岗位绩效考核正面加分中设置了“综合事务加分”，明确了综合事务事项和分值标准，一下子就解决综合事务工作没人干、承担综合事务工作有情绪等问题。

财务部反复研究、征求意见，设定了“YGNS”考核方式，分别指的是业绩指标考核、岗位任务考核、能力贡献考核、素质评价考核。财务部党支部陆昊说：“举一个简单的例子，能力贡献考核的‘N’里就包括争取政策效益、专业和党建荣誉。以前单位参加一些活动，大家都认为‘琐碎’，还没什么回报，积极性就打了折扣。现在的综合能力贡献也能算在绩效里，何乐而不为？”在机关党委举办的庆祝建党100周年知识竞赛活动中，财务部党支部获一等奖，队员都获得了岗位绩效积分。

更为重要的是，部分部门和中心的在推行岗位绩效管理的过程中，进一步理顺了单位内部的管理。

在推进职能建设方面，工程服务中梳理了工程直（代）管、招标、造价、建筑业资质维护等核心业务流程，确定了部门、岗位工作范围及标准，还有效提高了部门协同作业能力。

在压实中层人员责任方面，新闻媒体中心扣住“关键少数”，对部门长（M2）设置“关键业绩”和部门内部市场化得分两项核心指标，既让M2人员在较为公平、合理的指标中开展竞争，也对他们履职尽责提出了更高要求。

在强化人力资源管理方面，审计评价中心进一步审计资源“大融合”，围绕审评项目，科学统一调度和指挥审评人员，配置审计资源，逐步实现了该中心成立之初就确定的“人员统筹化”目标。

此外，机关党委近期印发了作风和效能建设管理实施方案，不断强化总部机关及中心核心职能发挥，无疑又为“质效双提升”增添了有力的“催化剂”。

大事能落地
——统筹推进更有力

在改革深水区，各领域各环节改革的关联性、互动性越来越强。记者在采访中发现，不少部门和中心都将组织绩效、岗位绩效、内部市场化工作一体化推进。

在财务部，部门正职以部门组织绩效考核得分作为岗位绩效考核得分，权重100%，专业序列岗位考核得分的35%也会和年度重点任务挂钩。

在经营管理部，岗位绩效考核与集团公司督办工作相结合，设置了“集团督办部门激励加分”，确保了部门承担的集团公司大事要事第一时间落实。

“确保集团公司重点任务落地落实不仅是各部门的组织目标，也是干部职工的岗位目标，更是机关党委的作风和效能建设目标。在这样统一目标的引导下，再去进行考核指标的细化，对各项工作进行定价定量，这是推进岗位绩效管理的原则之一。”机关党委有关人员说道。

此外，内部市场化作为推动企业内部各类要素资源市场化的重要途径，在各单位推进岗位绩效管理的过程中也充分发挥了作用。

新闻媒体中心相关负责人介绍：“中心将市场价格机制引入中心的绩效考核工作，按照‘一切工作皆可量化’思想对各项工作核定价格，形成了520项价格目录，清晰的价格目录让大家不再局限原先业务的‘一亩三分地’，年轻的记者更愿意尝试走全媒体记者的路子，媒体融合的进程进一步加快。”

“下一步，机关党委将在各单位进行有效探索的基础上深化统筹推进的格局，加大计划、监督、考核、奖罚的力度，蹄疾步稳地推进岗位绩效管理，并以此为抓手，加强机关党委作风和效能建设，转作风、树形象、提能力，在集团公司改革发展大局找准定位，明晰重点，全力推动党代会和集团两会确定的重要工作落实，坚定不移服务、支撑集团公司改革向纵深推进。”机关党委有关负责人表示。（朱建华）