为深入推进作风和效能建设管理，近日，机关党委出台《作风和效能建设管理实施方案》，明确了工作目标和要求，细化了考核内容和评分标准，这意味着机关党委下属的18个党总支、党支部迎来了作风和效能建设的“首考”。

今年以来，集团公司机关党委主动适应企业改革发展要求，根据总部机关和服务支持机构改革后的职能定位变化实际，紧紧围绕集团公司主要目标任务和要项工作，贯彻落实集团公司党委提出的“做实机关党委职能”要求，进一步推进总部机关和服务支持机构转思想、转作风、转职能，不断提升工作质量和效率，切实推动党建工作与中心工作深度融合。

“实行改革后，总部机关、服务支部机构的职能定位变了，工作方式和内容要求也有了新的变化，过去的‘大机关’模式已经不适用，机关党委主要管党建、管人事、管作风，紧紧围绕集团公司目标任务深化党建工作，推进党建与业务工作深度融合，这是适应集团改革发展和集团党委对机关党委的定位要求。”机关党委相关负责人介绍，改革推行以来，各部门、中心职能有没转到位？符不符合企业对其职能定位要求？总部机关“引领、服务、监督”以及中心“服务、事务、支撑”核心职能发挥得怎么样？这些都需要具体的衡量标准，有了结果才能倒推工作干得如何，制定下发作风和效能建设管理的相关文件，就是用实际工作成效检验改革成果，确保集团公司各项决策部署落实到位。

据了解，作风和效能建设管理以集团公司党委年度工作会议、“两会”确定的目标任务为核心，聚焦重点内容进行考核，考核内容包括目标任务、职能建设、党建工作、作风建设、年度述职评议五个方面，采取百分制。其中，党委年度工作会议、“两会”确定的目标任务考核占30%，职能建设评价考核占20%，党建工作考核占20%，作风督查考核占10%，年度述职评议考核占20%。年终考核得分由五项考核分相加所得，机关党委将根据总分排名，确定先进单位、合格单位和后进单位，其中先进单位数约占30%，后进单位数原则上占10%，其余为合格单位。考核结果将作为组织绩效考核的重要参考。

作风和效能建设管理考核内容细化、事项增加，但各部门、中心需要上报的材料和准备的检查并没有增多。机关党委表示会整合现有的机制进行检查，不增加额外负担和重复考核。比如目标任务考核这一项，就是运用集团办公室每月对各部门、中心完成目标任务、文件执行落实等情况的督办考核结果计算确定得分。“过去我们也有类似检查，但大都分门别类单独查，结果相互独立，现在运用作风和效能建设管理的方式把这些考核内容统筹起来，便于及时掌握相关情况，结果也更全面、更具指导性。”机关党委工作人员表示。

不久前，机关党委把五项考核内容之一的党建考核结果反馈给了集团公司相关部门，而这一结果也在组织考核绩效中有所体现，对相关部门、中心职工的工资收入有所影响。“我们明年将把作风和效能建设的五项考核内容全部纳入组织绩效考核范畴，督促各党总支、党支部进一步提高认识，发挥好利用好组织绩效、岗位绩效考核‘指挥棒’作用，引导激励各岗位人员发挥主观能动性，提高工作质量和效率，扎实推进作风和效能建设向纵深开展。”机关党委相关负责人说。（魏嘉佚）