煤业公司选煤分公司采取“四大”针对性举措，着力推进基层党支部书记素质提升，进一步夯实基层党组织战斗堡垒，为攻坚全年任务目标打下坚实基础。

严把准入关口，强化考核运用。严把党支部书记入口质量关，不断完善党支部书记准入制，把素质高、能力强作为评定标准，从源头上保证党支部书记队伍的素质。推行“双证”上岗，确保支部书记持任职资格证上岗率达100%。集中开展支部书记抓党建工作述职评议考核，评选先进典型，严格问题查摆，进一步夯实党建工作责任。

落实精准培训，提升业务素质。整合资源创新培训方式，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，组织党支部书记参加集团公司、煤业公司党支部书记培训班，分层级、分批次开展党支部书记轮训、复训和轮岗锻炼工作，进行全面系统的再教育，提升支部书记履职能力。充分运用“互联网+”，搭建网络微课堂，同时依托“学习强国”、共产党员网等学习资源，加大培训范围和力度。结合工作促进党支部书记实干作为，着眼于坚定理想信念、强化党性观念、增强实干精神，把所学所得切实运用到日常工作和自我管理中去，提升工作实效。

明确目标任务，细化岗位责任。督促各支部书记在工作中坚持党务工作与安全中心工作深度融合，认真履行党内职责，落实岗位责任制，充分发挥支部委员、党务工作者的作用。选煤分公司结合实际，制定23项素质提升任务清单，严格按时间节点逐条销账，确保工作取得成效。同时利用支部书记“情景模拟”实战演练、“优秀党课”等评选活动，加强对党支部书记的培养历练。

强化支部品牌建设，推广好经验好做法。扎实开展“我为群众办实事”实践活动以及创先争优和支部品牌创建活动，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，找准查实基层职工“急难愁盼”问题，采取精准有效措施，努力解决好职工的操心事、烦心事、揪心事，提升职工归属感、幸福感、满足感。建立党支部工作联系点，及时总结素质提升工程好经验、好做法，加大机关和基层交流力度。每季度结合中心工作难题开展党支部课题项目攻关，切实提高党支部建设质量。（张雅雯韩钰）