淮河能源股份售电公司坚持贯彻新发展理念，坚持以集团公司各项决策部署为指导，立足公司实际，找准职能定位，谋对方法路径，努力把“售电+”综合能源服务做深做实做精彩。

当前，电力体制改革进入活跃期，国家发展改革委《关于进一步深化燃煤发电上网电价市场化改革的通知》的发布实施，把电力体制改革推向深入。售电公司把握大势，抢抓机遇，安排专人研究分析最新政策规则，摸清风险底数，收集用户反馈，研究制定针对性措施。

“我们预计12月1日前摸清明年矿区用电入市交易的流程、方式以及范围，完成矿区用电的入市工作，确保企业利益最大化，这是我们当前最紧迫、最重要的工作。”该公司主要负责人介绍。售电公司严格按照省电力交易中心发布的新合同模板要求，与客户统一更换最新合同模板，科学安排2022年度零售交易绑定工作，同时倒排时间计划，明确责任分工，全力以赴完成省内900余户合作用户换签及绑定备案工作。

售电公司不断优化公司业务结构，加强智慧电能管理，持续疏通售电业务和综合能源服务连接的“快车道”，拆除阻碍业务互通的“篱笆墙”。

智慧电能管理有没有变化和收益，用户最具有发言权。以潘集选煤厂电能管理系统为例，该系统自2020年4月投用后，电耗降低了，峰谷比降低了，功率因数提高了，三项综合起来，去年全年共节约电费259万元。

“目前我们已与选煤分公司签订了智慧电能管理建设项目，涉及下属7家选煤厂。”售电公司分管电能管理项目的负责人张鸣介绍，“下一步，我们将认真总结选煤分公司智慧电能管理项目经验，积极探索商业化运作模式，力争打造更多绿色低碳、安全高效的智慧电能‘样板’。”

售电公司作为集团公司开展碳交易的具体操作平台，安排专人跟进全国碳市场建设进度的同时，积极开展政策和业务研究，并结合企业实际，拟定了碳资产管理办法初稿，配合上级相关部门完成了碳管理咨询机构招标工作，完成了对集团公司总部在内的24个单位及其下属机构碳排放历史数据收集工作，为下一步储备碳指标提供了依据。

随着“双碳”目标和相关政策的逐步推进，售电公司持续加大对业务人员的培训力度，增强职工的业务知识储备和统筹协调能力，全面了解煤炭、电力、天然气等板块碳排放相关属性，掌握碳交易、碳金融知识，为下一步集团公司拓展外部市场、开展碳排放权交易、CCER减排项目开发注册等奠定坚实基础。（秦建华毛韦）