——谢桥矿开展管理学知识学习侧记

煤业公司谢桥矿从2018年开始在管理人员中开展管理学知识学习，通过系统学习使管理人员的科学管理意识得到提高，能力和素质得到了相应提升，进一步提高管理效率，推进了矿井精细化管理水平，为矿井高质量发展汇聚了新思想，注入了新动能。

学习管理学知识推进思想转变

谢桥矿把加强管理学知识学习，推进思想转变作为重要抓手，开启了科学管理的“头脑风暴”，让新思想、新理念入脑入心，迸发新活力、新动能。

“PDCA循环是质量管理的思想基础和方法依据，是所应遵循的科学程序，即计划、执行、检查、调整……结合日常安全生产管理，必须增强时间和空间意识，加强特定时间段的现场管理，认真排查空间环境中的隐患……”这是该矿在首次管理学知识讲座上，来自安徽省委党校管理学专家阐述PDCA工作术的一幕，也是该矿管理人员第一次在矿听取管理培训课程，“循环、程序、时间和空间”等一系列新鲜词汇让人耳目一新。

关键时期抓“关键少数”。该矿从2018年开始，先后通过管理学知识专题讲座、管理学知识学习研讨交流会、科区“管理微课堂”、媒体定期推送管理学知识等多种形式，形成“线上线下”管理学知识的普及。通报工作动态，分享“管理心得”，剖析“科学管理案例”，引导全矿管理人员摒弃习惯思维，树立科学管理理念，培育精细管理意识，以科学思想提升管理水平。该矿要求各级领导干部带头学、学深悟透，做到在本部门、本单位、本班队组织开展管理学知识宣传培训，促进职工对管理学的了解。

“我们通过开展形式多样的活动，激发广大管理人员的学习热情，每季度开展一次以管理学为重点内容的党支部书记（副书记）学习测试，每年组织2次管理学知识竞赛并对成绩优异人员进行表彰，同时还把管理学知识作为主管竞聘的重要内容，进一步激发学习管理学知识的积极性、主动性。”该矿人力资源部相关负责人表示。

内容丰富的管理学培训，使广大干部职工对管理学知识的学习不断升温。一时间，“什么是管理学”“PDCA工作术”“为什么要学习管理学”“科学管理我们应该怎么做”等话题成为了全员热议的话题，广大干部职工在相互热议中，从不了解到管理理念、管理思维不断深入掌握。

运用管理思维树立行动目标

精细管理是提升企业管理水平、促进企业提质增效的有效举措。要想让管理学知识在安全生产等中心工作中发挥最大功效，必须抓好管理学知识应用。该矿积极创新方式方法，把管理知识运用同总结经验、提高工作效率结合起来，同解决实际问题结合起来，把学习成果转化为工作动力和成效，防止学习和工作“两张皮”。

“在科学管理思想的启发下，我们把‘墨菲定律’积极运动到日常安全生产过程中，将安全工作重心前移，为安全生产争得主动。在现场管理中，针对工作面环境，我们建立了全面细致的安全风险管控体系，对管控薄弱点分重点、分类别进行标识，对现场进行针对性管控。并对各岗位、各专业工序流程中存在的安全风险进行了系统梳理。班前会上，各班组织学习交流，值班队干讲述作业现场存在的安全风险，职工讲述岗位风险，进一步强化了全员安全风险意识，把风险隐患消灭在事故发生之前。”该矿掘进一区区长彭大鹏表示。

该矿还积极推进管理学知识学习与科区管理工作紧密相结合，不断提高单位科学管理水平。要求各单位在日常学习中运用管理学知识，强化创新思维运用，把思维创新作为管理能力提升的一个重要部分，针对管理中存在的问题，积极通过创新解决问题。同时在工作中大力应用PDCA循环机制推进工作闭合管理，定期开展工作“回头看”，避免“工作有安排无落实”情况的出现，并及时分析原因、制定措施，总结提升，确保工作安排落实到位、问题纠偏到位。

该矿绞车一队把PDCA管理方式灵活运用到主提升系统检修过程中，切实提高检修质量，该队从制订检修计划着手，将日常检修项目进行认真梳理、整合，分别排定日检、周检、月检、季度检、半年检和年度检修计划，确保检修无漏项。PDCA工作方法应用以来，该队的机电设备日检、周检、月检清单在实践中不断完善，日常检修工艺标准也得到了有效执行，主提升系统连续多年实现安全运行无事故。

推动素质提升促进安全提效

“自系统学习管理学知识以来，让我在机电管理上越来越得心应手，主动学习创新。在机电管理上我主动提出了消极想象法，就是把可能遇到的障碍、意外和故障都想像一遍，这样在遇到障碍的时候保持冷静和专注，做出最好的应对方案，从而避免机电管理中出现无效活、低效活、返工活。”开拓一区副区长吴其顺表示。

该矿过去一段时间，因班队长精细化管理水平不高或现场把控不严，造成职工施工时操作不规范、标准化意识不强，产生了一些无效活、低效活、返工活，既增加了职工的劳动强度，也增加了事故发生的风险。

“咱们很多班队长在现场指挥、带兵打仗能力出色，可很多人掌握不了规范化管理的要点，难免走以往粗放管理的老路，在现场管理中容易出现低效活、无效活、返工活。”开拓三区区长朱建华表示。在进行基础系统的管理学知识学习后，该矿班队长在工作中遇到一些特殊难题也可以运用科学管理思维和方法解决，现场劳动组织也变得越来越规范，班队长的现场精细化管理水平也得到了很大提高，现在班队长每干一项工作前，都要以目标和问题为导向，分析以往存在哪些问题，干活要达到什么样的目标和效果，让工作效率和安全效果得到了很大提升。

“今后谢桥矿将把管理学知识学习当做一项常项工作常抓不懈，不断固化管理知识学习制度，持续加强学习活动组织，做细做实规定动作，推动管理知识学习运用常态化，同时把学习成果作为检验管理人员能力素质的重要依据，持续提高管理知识学习的深度和效果，切实把管理学知识的学习与运用打造成谢桥矿特色品牌，成为推动矿井整体管理水平提高的有力措施。”该矿党委主要负责人表示。（彭涛胡涛涛）