集团公司三季度经营分析视频会召开以来，健康产业集团召开专题会议，对照年度经营指标和重点工作，细化任务分解，明确保障措施，刚性考核、严肃问责，确保全年目标任务落实落细。

坚持安全为先。严格执行日巡查、周督查、月检查、季度排查及月度例会机制，紧扣医疗、消防、农业生产及疫情防控等重点工作，坚持“四个零”安全目标，以安全生产专项整治三年行动集中攻坚为主线，以安全生产标准化创建为抓手，超前防范化解各类风险。

紧扣重点任务。完善组织绩效、岗位绩效考核工作，加快内部市场化建设进度，推进全面预算管理，激发公司发展活力。认真落实“去存量、做增量”工作方案，对照任务分解，抓好重点工作落实，促进业务单元增收、板块内部创收和板块之间保收。职防院超前谋划2022年健康体检计划，做好体检政策调整后的现场准备工作，确保体检计划有序实施。开展好职工体检结果的分析与运用，提出针对性的健康指导意见。疗养院统筹处理好疫情防控与疗休养出行的关系，在安全的前提下尽可能完成好年度疗休养计划，保证疗休养品质。生态农业重点抓好秋收秋种工作，完成“双抢”，确保颗粒归仓、应收尽收；抓住春节前农品消费的高峰期，丰富品类、优化品质，回应好职工不同类型的消费需求。舜新养老公司进一步优化养老营销载体与方式，推动营销边界由淮南向周边地区延伸，拓展品牌辐射范围，确保入住率有序增长。

严格刚性考核。对照集团公司党代会、“两会”安排部署的工作任务，以及该集团年度118项重点任务分解、阶段性重点工作，加大督查督办的力度，一周一通报、一月一考核，充分体现刚性。围绕当前工作重点、难点问题，发扬锲而不舍的“钉钉子”精神，消除“等”、“靠”依赖思想，积极投入市场，深入研究解决措施。以经营绩效、组织绩效、岗位绩效考核为抓手，突出经营指标和重点任务完成情况，切实发挥绩效考核的杠杆作用。（方璐）