集团公司三季度经营分析视频会召开后，物资采供中心积极行动起来，采取多种形式对会议精神进行深入学习、贯彻。在认真总结前三个季度工作的同时，细排四季度安全管理、物资保供、全面预算等各项工作，多管齐下提升保供质量，确保今年年度目标任务收好尾，明年各项工作起好步。

在安全管理方面，该中心严格按照集团公司安全管理工作有关要求，不折不扣地抓好落实。加强新《安全生产法》学习，开展好安全警示教育，运用好视频反三违，不断夯实安全基础。把握好季节性特点，提前做好冬季三防工作。紧盯重点物资、重点环节，重点人员，重点区域，抓好物资起吊、装卸现场安全管理。

在物资保供方面，该中心抓住保供难点和重点，千方百计完成保供任务。针对当前受到国家错峰生产、原材料价格上涨、限电政策等影响，以及高能耗的钢材类物资较为紧张的实际情况，该中心通过采取实施价格联动、积极寻找市场资源、强化与供应商谈判等多种途径，确保钢材类等物资保供不受影响。另一方面，强化仓储基础设施建设，进一步提高潘集仓储部仓储能力，加大储备力度，积极推进寄售物资专业化、集中化管理，提高物资保障能力。

在编制全面预算方面，该中心高度重视，以内部市场化建设和岗位绩效考核为载体，安排财务管理部等相关部门认真对照要求，扎实做好相关预算编制工作，确保2022年度全面预算编制做到客观合理、依据详实、数据可靠。（罗雅薇杜梅）