淮河能源股份潘三电厂以“保安全、保电量”为工作目标，强化机组精益检修，全力抓好各项安全生产工作，确保完成年度目标任务。

排查隐患优化机组运行

安全是企业生存发展的根本前提，是完成全年目标任务的关键。该厂积极响应上级部署，制定强化后四个月安全管理措施。全面落实各级、各岗位、各工种安全生产责任制，规范管理，按章操作，责任到人。通过组织职工学习事故案例、观看警示教育片等，不断增强职工安全意识，筑牢思想防线。

该厂采取检查与抽查相结合的方式，对三违行为进行严厉查处，并对安全生产的薄弱地点、薄弱环节、重点岗位进行重点盯防，做到安全排查全方位、全覆盖。对排查出的各项安全隐患及时在厂“安全生产文明交流群”发布，确保问题及时整改到位，不留安全隐患。

该厂坚持全年发电量目标不动摇，深入研判当前电力供需形势，积极克服相关不利因素对发电业务带来的影响，准确掌握煤炭市场、资源变化和运输信息，保证燃煤供应，多措并举确保完成全年发电任务。

该厂强化运行内部管理，继续优化运行调整方式，做好煤泥掺烧，同时控制入炉煤发热量和颗粒度，使机组在最佳工况下运行。针对当前能源保供压力，该厂提高政治站位，严格按照省调要求，严肃调度纪律，服从调度指挥，齐心协力、上下联动，做到应发尽发，全力做好电力保供各项工作，为维护能源安全、促进经济平稳运行、保障民生贡献自己的力量。

精打细算降本增效

该厂强化经营分析，反浪费、控成本、算细账。认真制定了后四个月发电煤耗、发电量、厂用电率、修理费月度计划，做到层层分解及时跟踪落实，确保月度指标计划的完成，以保证全年指标任务顺利完成。

该厂打破常规工作模式，实施热控和电气专业通岗。新举措运行半年来，解决了值班力量薄弱、夜班循环周期短等问题。热控专业全员取得低压电工证，达到电气检修工上岗标准，两个专业合并值班后，夜班由原来的每组每轮六天调整为八天，职工休息得到保障，真正做到了“一措双赢”。

该厂对能修可修的材料及工器具进行梳理，确保修后能满足安全生产需要。规范废旧物资的鉴定、废弃处置、修复再利用等环节流程，实现物尽其用，废旧物资利用最大化。持续做好节能降耗工作，对用电、用水加强监督检查，降低辅机及公用系统电耗，加强现场跑冒滴漏整治，减少热源损失。

该厂积极拓展供热市场，积极协调潘集选煤厂、潘三矿、朱集东矿等用汽单位，做好供汽系统维护，确保供汽系统可靠性。日前，该厂正式向朱集东矿、潘二矿潘四东井供汽。同时，该厂还完成了对潘集选煤厂、潘三矿和潘三医院等热用户供热系统的优化，提高了机组热效率，减少了能量损失，进一步增强了供热的可靠性。

安全检修稳步推进

该厂充分发挥预防性检修作用，将消缺重点工作“前移”，做好设备日常维护。该厂检修前指导各专业利用好专项作业指导书，借鉴历史检修经验，针对重要辅机设备，开展针对性的预防性检修。此外，该厂加强了对A类设备的管控精度，运用点检技术对现场单系统进行有效的预防性检修，如斗提机、输渣机、输煤系统等设备，以避免同类问题重复出现，从源头解决设备常见易见问题。在检修过程中坚持“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，做到检修现场规范化、标准化，确保人员和设备安全。

该厂全力推进工程项目建设，认真梳理淮河能源股份公司下达的更新改造计划、检修计划的完成情况，对后四个月更新改造和维修计划进行系统分析，适度优化调整。对招标或已开工的项目，严格落实安全技术措施，加强施工质量和过程监管，力争早完工、早见效。此外，针对线路保护改造、流化风机出口逆止门阀芯修复等施工项目，按照“能自营不委外”的原则，充分挖掘现有人员和技术力量，纳入自营范围，组织力量施工，锻炼职工队伍，减少资金投入。（秦建华）