西部煤电集团色连二矿多措并举加强煤质管理，结合矿井实际情况，严格遵循“采场围绕市场转，产品围绕价格转”规律，有针对性地制定了煤质管理办法，实现矿井效益最大化。

明确责任分工。该矿专门制定了煤质管理办法，明确了领导人员、各部门、煤质监管人员职责以及考核办法，对煤质管理状况实时动态监督、动态检查、动态控制。对生产技术部、调度所、地测通防部、安全监察部、煤质运销科（选煤办公室)、采掘一线等部门提出了煤质控制的具体要求。同时，强化计划管理，按照上级公司及矿下达的月度煤质指标，结合市场需求，合理编制煤炭生产及煤质计划。

强化源头管控。该矿从采面设计、现场控制、井下运输等源头环节把关，严格落实煤质管理的相关措施，对高、低灰分煤层做到合理配采，在各生产系统内设计完善的排水系统，从技术源头上确保煤质指标的完成。同时，要求编制作业规程措施时，要制定切实可行且现场具有可操作性的管理办法；采取“一面一策”、“一头一策”的方式，有针对性的提高煤质措施，为提高经济效益和资源回收最大化奠定基础。

强化现场管理。该矿加强采煤工作面顶、底板管理，正常条件下，不准随意破顶、割底和丢底煤。工作面遇顶板破碎时，要采取支架带压移架，超前支护等措施，以防止片帮掉顶漏矸石。岩巷掘进单位必须建立独立的排矸通道，严禁将全岩进入煤流系统，巷道过异常构造区应提前编制好措施，对于能做到分装分运的，严禁通过煤流系统出矸。加大对矿井煤流系统水及脏杂物的监督管理力度，严格执行矿井煤流系统治水及脏杂物工作的管理规定，灭尘实现喷雾化，各转载点喷雾需做到无煤停水、停机停水；加强各生产单位安全生产标准化工作管理，生产过程中产生的各类脏杂物要安排专人清理，严禁进入煤流系统。

强化产品质量。该矿严格执行矿井审批下达的月度煤质计划指标，要求煤质运销科（选煤办公室)加大对选煤厂洗选产品质量的监管力度；同时不断优化洗选产品结构，有效实现原料煤应洗尽洗，努力提高高热值煤炭产量，确保产洗运销高度联动。

强化考核与问责。该矿加大监督考核奖惩力度，强化煤质管控。对分装分运、杂物处置、顶板管理、防尘喷雾等各个环节的进行监督考核，同时进一步加大商品煤质量考核问责力度，有效提升了原煤及商品煤质量，保证矿井煤质指标稳定，实现经济效益最大化。（郑雅萍）