——煤炭销售中心打造党建品牌调查

如果你是第一次走进煤炭销售中心的党员活动室，一定会被墙上挂着的一块标识所吸引。圆形的标识以中国地图为背景，由字母"H""N"以及党徽组成了火炬的形状，象征着该中心党员用激情搏击市场风浪，而这正是该中心以“星火聚力·逐梦营销”为名创建的党建品牌标识。

今年以来，煤炭销售中心以高质量党建为引领，全面推进党的建设与煤炭营销深度融合，切实推动品牌联创，不断提高机关、驻外、驻矿三个板块组织力、凝聚力，充分释放协同效应，为加速构建高质量营销新格局聚力赋能，为煤炭营销高质量发展提供了坚强组织保证。

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煤炭销售中心“党建活动室”

科学统筹，以“三星计划”带动品牌创建

方琴是煤炭销售中心驻顾桥销售科的一名职工，也是集团公司“优秀共产党员”，每当有人提到她所在的监磅班，都会竖起大拇指。2021年以来，方琴带领班组积极克服困难，抢发、多发地销水运高价煤炭，为创效增收作出了重要贡献。仅9月份，水运地销直供用户通过顾桥矿共发运煤炭7万余吨，通过优发抢发、合理配置，创收3000万元。

煤业公司顾桥矿作为集团公司的主力矿井，水运地销发运量约占到集团公司本土落地煤发运总量的30%以上，可以说驻顾桥销售科监磅班是本土最忙碌的落地煤发运班组之一。在工作中，方琴经常会因发运任务繁重或某些意外情况导致加班延点到深夜，但她和班组成员从未因此延误过一天发运，保质保量地完成了上级下达的每日发运计划。“在岗位就要尽职尽责，要对得起拿的工资。作为一名共产党员，就要发挥出党员的先锋模范作用，带领班组成员把煤炭发运这项工作做好。”方琴认真地说。

煤炭销售中心驻顾桥销售科党支部之所以能够做到高效发运，为用户、承运方提供优质服务，要得益于煤炭销售中心创建的“三星计划”。该中心科学统筹，充分发挥中心各板块能动性，结合营销工作特点，推动管理之星、开拓之星、服务之星“三星计划”创建，全面提升品牌创建与营销工作的融合度和紧密度。

其中，以驻顾桥销售科为代表的驻矿板块，积极开展“服务之星”创建，重点围绕高效发运、优质服务开展品牌创建，突出紧盯现场、衔接矿厂、服务市场职能，向现场要环境，向服务要价值。围绕优化发运、资源效益最大化，准确掌握生产、堆存和运力情况，做好数质量监督，提高日常发运效率，做好发运现场的用户服务工作。

而正是通过“服务之星”的创建，煤炭销售中心在助力集团公司增收创效的同时，筑牢了淮河能源集团在客户心目中的信誉形象，得到了广大用户的一致认可和充分肯定，为未来的深化合作打下了坚实基础。

除此以外，煤炭销售中心还在机关板块开展“管理之星”创建，机关党支部重点围绕“精细管理、高效协同”开展品牌创建，突出统筹调度、监督管理、精细指导职能，向管理要效率，向流程要实效。同时，该中心在驻外板块开展“开拓之星”创建。驻外党支部重点围绕“市场开拓、创效增收”开展品牌创建，突出市场开拓、用户维护、信息收集职能，向市场要活力，向市场要潜力。

“煤炭销售中心党委下辖18个党支部，38个二级单位，共有240多名党员，分散在全国各地。中心党委根据点多面广的实际情况，分层分类开展有针对性的创建活动，真正让党建有力推动中心各项重要工作。”煤炭销售中心党群工作部（人力资源部）部长邓云举表示。

突出重点，以“三项活动”提升创建实效

在煤炭销售中心驻裕溪口中转站，站长叶卫华明显感觉到近期工作的压力不小。今年三季度以来，受新冠疫情、煤炭资源紧张等多重因素影响，国内煤炭供给面临巨大挑战，煤价持续飙升，煤炭供应紧张，下游发电企业及其他重点用户安全生产受到较大威胁。

煤炭销售中心驻裕溪口中转站负责裕溪口、新生圩、连云港三个港口，发运任务十分繁重，面对当前煤炭市场供给严重短缺的不利形势，叶卫华冲锋在前，带头在岗加班加点，尽可能地按照客户用煤需求多发煤、发好煤，切实履行好国有企业的社会责任。

“以前煤炭市场没有这么紧张，码头有一定的库存煤量，用户船只前来拉煤，我们可以随时按照要求将煤炭进行装船。”叶卫华表示，“而现在，我们必须时刻在岗，随时联系对接煤业公司与下游用户，合理配置资源，确保煤炭可以进入港口后直接装船，避免煤炭倒转造成的损耗，也减少了用户船只在港停留的时间。”

党员在关键时刻顶得上，正是煤炭销售中心开展争创党员突击队、党员示范窗口、党员先锋岗“三项活动”的目的。该中心根据当前阶段性营销重点工作，制定“党员突击队”活动方案，叶卫华发动党员和业务骨干积极投身突击发运任务，树立“突击尖兵、敢于攻坚”的良好形象，用榜样的力量进一步发挥示范引领作用，带动、激发职工工作热情，不断提高活动实效。

据了解，煤炭销售中心组织创建以党小组为阵地、党员为主体，在优化市场布局、提供优质服务、落实营销目标等过程中展现“党员示范窗口”形象，高站位、高质量、高标准开展营销工作，树立“优质服务、国内一流”的团队形象。与此同时，该中心还深化“党员先锋岗”创建活动，围绕坚持高标准、严细实，把岗位当作舞台，把工作做成精品，在执行急难险重任务中冲锋在前，在真情服务职工群众中展现风采，树立起“一名党员就是一面旗帜”的良好形象。

健全机制，以“三个质量”巩固创建效果

9月中旬，煤炭销售中心牵头组织，与煤业公司一同带领生产组织、洗选加工、煤炭销售专业人员，走访了两家重点精煤用户，现场听取了精煤使用及产品评价意见，并向用户介绍了集团公司炼焦原料煤的采场接替与生产组织情况，对用户提出的有关问题进行解答。该中心通过与用户、同行业及相关协会进行全方位交流共建，促进了产品质量提升，加深了双方的交流与互信，进一步提升了企业品牌形象，实现了共同提高、互利共赢的目标。而这也是该中心党委提高结对共建质量带来的必然结果。一段时间以来，煤炭销售中心树立科学的理念、方法和机制，全面提升党建工作标准化质量、党建工作日常考核质量、党建结对共建质量等“三个质量”工作的标准，推动党建工作全面进步、全面过硬。通过建设标准化组织、标准化流程、标准化队伍，严格实施日常考核，严格兑现考核奖惩，落实了全面从严治党要求，并通过对党建工作的全面考核，推动党支部抓落实、补短板、强弱项，切实提升支部的政治功能和组织力。

“全面提升‘三个质量’，是中心全面提升质量管理和标准化水平，推进营销工作高质量发展的重要举措。”煤炭销售中心负责人表示，“下一步，我们将在管控模式建设、市场布局优化、品牌体系建设、服务体系建设、物流通道布局、高效集成营销、营销团队建设等工作上下功夫，围绕营销抓党建，抓好党建促营销，以高质量党建引领高质量发展，全面建设高质量煤炭营销新格局，共同推进高质量营销目标实现。”（孙飞）