植根煤矿十余载，他始终不忘初心，兢兢业业、苦干实干，积极传承企业精神，实现服务矿山的梦想，为矿井发展奉献自己的青春力量。

他叫孙树亮，现任西部煤电集团色连二矿综采二队队长，自2010年进入煤矿工作以来，他从一名基层技术员干起，用一个又一个荣誉见证了自己的成长之路，他曾先后获得矿“优秀共产党员”、“十佳青年”、“优秀团干部”等荣誉称号。今年，因表现优异，他荣获安徽省属企业“优秀共产党员”荣誉称号。

孙树亮（右）给职工讲解业务知识

勤奋学习迅速成长

“干一行爱一行，既然当初选择了煤矿，就要干出个样子让大家瞧瞧。”表示。初来乍到，他主动适应矿井的工作环境，全身心扑到现场工作中去。

针对井下安装工作面运输点多、安装大型设备运输线长、综采工作面安装条件受限等实际情况，孙树亮坚持天天下井，来到一个工作点就向老师傅请教自己没弄懂的地方，每次下井来来回回穿梭于整个工作面、安装运输线路之中，很快他就适应了井下工作环境，熟悉了矿井综采工作面运输设备，综采设备安装、调试、生产等工作。同时，他也非常注重理论学习，刻苦钻研业务知识，不断提升自身综合素质，2016年，成功考取了机电专业工程师资格证。

自担任该矿综采二队队长以来，孙树亮更是坚持把个人摆到企业中心工作中去，认真学习集团公司、西部煤电集团及矿各项规章制度，学懂弄通文件精神，及时向职工解释清楚各项政策。同时，在安全管理上做到担当作为，自觉学习采煤、机电等专业知识，认真向其他管理人员学习好的管理方法和专业技能知识，与职工们打成一片。

对标先进提升管理

作为一名矿井基层管理人员，孙树亮认识到自己的管理方式会直接影响到职工的安全。因此，他总是在安全管理上做到超前思考、规范管理。

他带头积极落实好企业各项规章制度，利用多种宣传载体组织职工学习集团公司、西部煤电集团和该矿安全文件及工作会议精神，提升职工安全意识。在每日班前会上，他按照全国先进班组安全管理法，结合实际进行班组安全管理，不断加大班前职工思想隐患排查和井下班前、班中、班后隐患排查力度，对井下可能出现的情况进行安全预想，提出可靠处理措施。同时，总结当班工作中存在的不安全因素，对责任人以批评教育为主，经济处罚为辅，有效消除了人员的不安全因素，为安全生产奠定基础。仅2020年，他制止消除人和物的安全隐患达20多次，推动区队安全管理实现从“一时严”到“一直严”、从“重点严”到“全面严”的转变。

孙树亮把职工培训教育作为推进安全生产工作的重要举措之一，纳入到日常安全管理工作中，坚持做到抓职工培训工作制度化、常态化，因地制宜不断创新自主培训方式方法。坚持每月组织一次实操培训。在实操实训中，突出一个“活”字，将临时出题贯穿其中，适时动态提问应知应会知识，不断提高该队职工安全生产技能。同时，注重充分发挥党员在安全管理中的作用，积极投入到党员无三违主题活动中，查隐患、反三违、作表率，用党员实际行动影响带动身边职工规范作业。

积极创新攻克难题

孙树亮深知自主创新的重要性，他不断学习积极探索新工艺、新方法，着力解决制约生产中遇到的各项难题。

在该矿12412工作面回采过断层期间，采煤机截齿磨损消耗量较大，为降低材料支出，孙树亮重点从修旧利废和“五小”创新入手，积极组织机电班职工自主创新，将废旧采煤机截齿进行修复后重复利用，这一举措不仅提高了截齿的耐磨度，还降低了耗能，节约了材料费用，经过加焊耐磨层，改良后的截齿全部重新派上了用场，截齿消耗量从原来每圆班30个下降至10个左右，该队月度材料费节约10万余元。

在安全生产过程中他不断摸索和优化生产组织，加大技术创新力度，根据两巷标高及时调整工作面采向，为机尾挡矸支护创造了有力条件，自主创新设计的机尾可伸缩挡煤板，从根本上消除人工清货带来的安全隐患，有效降低了职工劳动强度，为安全高效施工提供了有力保障。

去年集团公司首例“110工法”在12412工作面试点，由于回风巷是沿空巷，巷道压力较大，巷道顶底板变形，加大了回风端头支护和过机难度，为此，他带领队内技术力量积极制定相关技术措施，实现了工作面安全高效回采，并创下了全国“110工法”圆班割煤28刀的单日回采最高纪录。

近年来，孙树亮完成《“110工法”综采工作面超前支护与滞后支护形式优化》《综采工作面乳化泵闭锁装置》《综采工作面设备列车阻车装置》等六项“五小”成果，其中，四项成果获集团公司“五小”成果奖。（石磊）