针对企业管理创新，集团公司日前首次专门印发文件，部署了27条措施，反映出企业对抓好这一工作的高度重视和坚定决心。仔细分析这些举措，能看出我们企业今后加强管理创新的明确思路，包括推进管理创新需坚持的原则、各单位有哪些职责分工、管理创新如何组织、怎么评选表彰推广等，这对全方位推动企业现代化管理能力和水平持续提升具有重大意义。

近年来，企业加快推进管理创新，对企业高质量发展起到了巨大的助推作用。加强管理创新，是企业深化改革的一部分。以往，大家更多注重的是向生产经营要效益，印发这一文件，就是要求在抓好这些工作的基础上，把推进管理创新提到更为重要的日程，加快实现从管理思想到管理手段的现代化，使之更加适应企业组织管控模式调整和高质量发展需要。

抓好管理创新，要消除思想上的误区。有的人认为管理创新只是一项“软任务”，或者“投入多，见效慢”，远没有抓技术创新等见效快。这种错误认识之所以存在，原因主要包括两个方面：一是没有认识到抓管理创新是深化改革的一部分，是企业走向现代化的必由之路，认识不到位导致工作思路不清晰；二是各单位抓管理创新工作不系统、不细致，而管理创新成果显现周期比较长，大家还未从这项工作中尝到“甜头”。

此次提出的27条重要举措，便是对这些问题提出针对性的解决方案：一方面，文件为大家抓好管理创新画好了“路线图”、提供了总遵循，解决了方向性、原则性的问题；另一方面，文件通过明确6大类课题，让管理创新有了更为明确的目标载体，同时提出了管理创新的激励、表彰与推广措施，让管理创新的综合效益体现得更为明显。

这种政策组合的最大好处是，为企业深化“三项改革”提供了更有力的抓手、载体。不仅指出了未来在管理创新工作中的出发点和落脚点，明确了“应该做什么”，还明确了“怎么才能把它做好”；不仅鼓励和引导大家善于总结管理工作中的经验、方法，还一揽子解决了管理创新从立项到研究、从鉴定到表彰这些关键问题，具有极强的指导性、可操作性。

抓好管理创新是新形势下的一项硬任务。我们期待以此次文件印发为契机，企业的管理创新工作能够得到进一步改善，大家各尽其责，不断提升企业现代化经营管理能力和水平。（淮河能源报评论员）